踔厲奮發(fā)，篤行不??；開(kāi)拓創(chuàng)新，勇毅前行。直屬四工程公司自組建以來(lái)，以“強(qiáng)管理、增效益、降成本、促發(fā)展”作為經(jīng)營(yíng)理念，緊跟集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部署，以實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，充分體現(xiàn)了直屬四工程公司的使命擔(dān)當(dāng)，書(shū)寫(xiě)了征戰(zhàn)特級(jí)、綠色發(fā)展的高分答卷。

2023年上半年，直屬四工程公司重點(diǎn)把控項(xiàng)目生產(chǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)，梳理問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，圍繞“促發(fā)展、破瓶頸”的工作主線，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。公司自上而下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，在科技成果、項(xiàng)目管理、降本增效等方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)，僅科技研發(fā)成果、獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)等就獲得了15余項(xiàng)，并建立項(xiàng)目結(jié)算工作機(jī)制，通過(guò)確權(quán)、談判等手段，追加項(xiàng)目收入共計(jì)3700萬(wàn)元，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧增盈。

先難后獲、百煉成鋼。集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)的取得將為直屬四工程公司搭建更高層次、更寬領(lǐng)域、更廣范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，未來(lái)，直屬四工程公司將繼續(xù)緊密?chē)@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推行體系管理，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督 ，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

一是重點(diǎn)管控自營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)管控體系，不斷提升項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保項(xiàng)目利潤(rùn)率，同時(shí)深化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念，提高項(xiàng)目管理收益。

二是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，加大有息負(fù)債項(xiàng)目催收回款力度，緊跟已完工項(xiàng)目結(jié)算辦理及尾款催收。研判問(wèn)題項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以項(xiàng)目為依托，以干促攬，構(gòu)建自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營(yíng)模式。

直屬四工程公司將緊緊圍繞“安全、品質(zhì)、信譽(yù)、效率、效益”的發(fā)展理念，全力建設(shè)成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代企業(yè)。