為表彰2023年上半年堅守崗位、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項目部與項目管理者，同時激勵大家堅定信心，為下半年的工作錨定目標和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厲奮發(fā)”為主題的2023年上半年項目生產(chǎn)大會暨優(yōu)秀管理者表彰大會隆重召開。集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒，總部生產(chǎn)、技術、安全和成本四個部門，四個直屬公司，綠建建筑、綠建裝配、盛唐建設及項目部代表共100余人參加會議，外地項目部共計200余人通過線上參加會議。

會上，生產(chǎn)、技術、安全、成本負責人依次對上半年工作情況做總結通報，主要包括上半年的指標完成情況、直屬公司及項目檢查情況、總結上半年工作亮點與不足及下半年工作重點等部分。

為有效激勵2023年上半年在綠建集團項目管理中做出重大貢獻的個人，樹立模范榜樣，營銷積極向上、人人爭先的良好氛圍。大會對28名項目“優(yōu)秀管理者”、3個“優(yōu)秀項目部”進行了隆重表彰，肯定了項目管理上半年的工作成績。

最后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒做總結講話。黨鋒首先肯定了上半年的管理成果。一是對獲得表彰的項目部和優(yōu)秀管理者表示祝賀。面對項目經(jīng)營過程中的重重困難，各子分公司及項目部管理人員堅守崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，對大家的工作表示肯定；二是項目管理提升行動效果顯著。部分項目能嚴格按照公司的提升要求落實，為綠建集團的標桿拳頭項目打下堅實的基礎，特別是大唐西市超高層、大居安、哈密、和田等項目多次受到甲方及政府的表揚。三是三級管理體系不斷夯實。集團、直屬公司、項目部的管理正在不斷強化提升，對項目的管理逐步加強，風險已基本可控。

肯定成果的同時，黨鋒還對下半年的重點工作進行了部署：一是穩(wěn)團隊。當前內(nèi)外部環(huán)境逐漸變好，直屬公司和項目要把穩(wěn)團隊作為第一要務。二是抓深度。各直屬公司要狠抓對在建項目的管理深度，新開項目嚴抓策劃，在建項目要強抓管理、抓紅線，問題項目要積極處置。三是嚴考核。下半年要嚴格考核，對項目管理動作執(zhí)行不到位的，要處罰至崗位責任人，要做到盡職免責。四是抓提升。在上半年項目現(xiàn)場設施的提升基礎上，重點開展項目管理動作提升行動，提升項目整體管理水平。五是抓收尾。要加強收尾項目的各項管理，制定計劃，明確責任，確保項目按質保量交付。六是破難題。對停工項目、問題項目要及時預警、及時處置，采取一項一策化解項目風險。

本次會議進一步明確了項目管理的標準和目標。后續(xù)綠建集團將結合自身實際，同心協(xié)力，持續(xù)提升項目管理水平，為綠建集團的高質量發(fā)展做出貢獻。