為進(jìn)一步加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，提升項(xiàng)目管理水平，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，8月18日，盛唐建設(shè)組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)剖析總結(jié)會(huì)。

會(huì)上，公司各部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)面案例進(jìn)行了深刻剖析，結(jié)合公司實(shí)際情況，就項(xiàng)目前期承攬、合作方背調(diào)、成本測(cè)算、停工管理、成本管控及項(xiàng)目結(jié)算等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了交流，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控手段和管理提升措施。

總經(jīng)理杜學(xué)江強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控要做好以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)員工關(guān)懷，激發(fā)管理人員內(nèi)生動(dòng)力，提升員工責(zé)任感和主觀能動(dòng)性。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)關(guān)鍵崗位職責(zé)，以問題為導(dǎo)向，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；三是夯實(shí)市場(chǎng)承攬前期工作。加強(qiáng)合作方背調(diào)及標(biāo)前測(cè)算。以“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”和“精準(zhǔn)測(cè)算”為目標(biāo)推進(jìn)市場(chǎng)承攬；四是堅(jiān)持策劃先行。做好項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前期策劃，把控項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大框架；五是強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，各部門、各項(xiàng)目加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)溝通及反饋，做到及時(shí)全面掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況并適時(shí)糾偏；六是強(qiáng)化項(xiàng)目成本歸集。以“月結(jié)月清”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目成本管理提升。