9月1日上午,綠建集團(tuán)召開2023 年“質(zhì)量月”活動啟動會，公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒，總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、各子分公司、各項(xiàng)目部，以“”線上+線下”形式共 150 余人參加會議。本次會議主題為“貫徹質(zhì)量強(qiáng)企方針 推動質(zhì)量效益提升”。

會上全面學(xué)習(xí)了集團(tuán)質(zhì)量管理工作要求和精神，技術(shù)質(zhì)量部就“質(zhì)量月”活動安排部署進(jìn)行宣貫，各子分公司團(tuán)隊(duì)開展“質(zhì)量月”承諾宣誓，并在聯(lián)名墻上簽字。

黨鋒就“質(zhì)量月”活動開展及質(zhì)量管理發(fā)表重要講話，并提出五點(diǎn)要求：

一是弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量紅線

要積極開展一系列質(zhì)量活動，持續(xù)推動“匠心”意識、傳承“匠心”精神；各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作，牢固樹立“紅線”意識，把質(zhì)量工作始終放在首位。

二是強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升

要狠抓嚴(yán)管，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究；強(qiáng)化質(zhì)量前期策劃、分項(xiàng)工程首件制、過程“三檢制”管控，落實(shí)樓層驗(yàn)收管理，建立交付工程預(yù)警單機(jī)制，嚴(yán)把工程交付預(yù)驗(yàn)收。

三是狠抓專項(xiàng)治理，價格聯(lián)動，助力質(zhì)量管理提升

針對滲漏及樓板開裂頻發(fā)問題，各級單位要開展專項(xiàng)治理行動，探索工藝創(chuàng)新技術(shù)，完善規(guī)章制度，壓實(shí)主體責(zé)任；實(shí)測實(shí)量與結(jié)算價格聯(lián)動，提升工程質(zhì)量過程管控。

四是科技引領(lǐng)，推動質(zhì)量效益提升

要探索智能建造技術(shù)，推廣應(yīng)用智能建造機(jī)器人，將智能建造與建筑工業(yè)化融合，深入開展綠色示范工程建設(shè)，落實(shí)鋼筋精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

五是積極動員，全員參與“質(zhì)量月”活動

各級單位要加強(qiáng)宣傳，充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度地提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。

啟動會的順利召開標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動正式啟動。綠建集團(tuán)將通過質(zhì)量月專項(xiàng)活動的有效開展，提升全員質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量管理能力，分享質(zhì)量成果，提高公司質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。