為了更好的梳理2024年工程管理方向，明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)綠建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更清晰、更高質(zhì)量的發(fā)展。12月21日至26日，綠建集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨鋒帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全、技術(shù)條線負(fù)責(zé)人，先后對(duì)下屬直屬公司的三地四個(gè)項(xiàng)目開展調(diào)研檢查工作，深入施工現(xiàn)場并與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理情況，項(xiàng)目回款及經(jīng)營情況等，聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)公司工作的建議和意見。

同時(shí)先后拜訪鎮(zhèn)原及銀川項(xiàng)目甲方，并就目前施工項(xiàng)目的履約情況、項(xiàng)目資金安排及后續(xù)進(jìn)一步合作深入交流。

在檢查總結(jié)會(huì)上，黨總對(duì)項(xiàng)目管理人員為推動(dòng)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營所做的努力和成績表示肯定，并強(qiáng)調(diào)：

一是直營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要注重業(yè)務(wù)能力的提升，力爭快速培養(yǎng)成高質(zhì)量綜合核心人才，做好后續(xù)自營項(xiàng)目人才的儲(chǔ)備。

二是要強(qiáng)化管理意識(shí)，提高責(zé)任心和工作的主動(dòng)性，嚴(yán)守項(xiàng)目管理紅線，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

三是現(xiàn)場設(shè)施提升和管理動(dòng)作提升是集團(tuán)提升項(xiàng)目管理水平和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的重點(diǎn)工作，各項(xiàng)目要高度重視，把精力落到項(xiàng)目管理提升落實(shí)方面。

四是要對(duì)項(xiàng)目整體資金情況做好鋪排，重點(diǎn)關(guān)注年底的資金回收情況，確保工人工資支付到位，提前防范維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。

綠建集團(tuán)將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，細(xì)化各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。