為全面總結(jié)2023年暨四季度各項工作完成情況，分析存在問題和不足，為2024年的各項工作錨定目標和方向，綠建集團于1月24日在集團4樓多功能廳召開以“勠力同心、接續(xù)奮斗”為主題的2023年暨四季度項目生產(chǎn)大會。

會議采用線上和線下方式進行，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒、集團生產(chǎn)、技術(shù)、安全和成本條線部室、子分公司以及項目部，線上+線下約200人參加。

會上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負責(zé)人總結(jié)通報了各條線指標完成情況，四季度直屬公司、項目檢查情況，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作及提升管理工作的成果和不足進行了總結(jié)，最后對2024年管理要求和方向進行了部署。

會議最后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結(jié)發(fā)言，黨總肯定了子分公司、項目部在2023年生產(chǎn)經(jīng)營和提升管理整體取得的成績。并對2024年項目生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點要求。

一是抓整改、抓落實。在堅持2023年標準化體系運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合成果和不足，修訂相關(guān)手冊和表單，完善體系。重點打造整改體系，強化問題的處置、整改，確保項目管理的效果。

二是強管理、防風(fēng)險。以“自營項目抓利潤、聯(lián)營項目防風(fēng)險”的原則。下一步還將持續(xù)加大重點領(lǐng)域的管理深度，聯(lián)動各直屬公司、各部門，橫向到邊縱向到底，深化自營項目管理能力。

三是嚴考核、促提升。以管理提升為核心組織開展培訓(xùn)和考核，建立嚴格考核機制，以考核促提升，保證提升管理體系上下運行通暢，快速提升項目管理能力。

本次生產(chǎn)大會的召開，進一步明確了2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理重點、工作方向和指導(dǎo)思路，綠建集團將以生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升為核心，強化全過程管控，全力以赴完成年度各項經(jīng)營指標。（生產(chǎn)管理部供稿）