7月11日，綠建集團(tuán)組織開展了2024年上半年項(xiàng)目生產(chǎn)大會(huì)。綠建集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨鋒出席本次活動(dòng)。

會(huì)上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負(fù)責(zé)人依次通報(bào)了各條線指標(biāo)完成情況，各直屬工程公司項(xiàng)目檢查排名情況，管理亮點(diǎn)和突出問(wèn)題，總結(jié)了上半年提質(zhì)增效開展情況及存在問(wèn)題以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理成果和不足，并提出三季度的管理要求和改進(jìn)方向。

同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷條線負(fù)責(zé)人開展了“促進(jìn)恢復(fù)增長(zhǎng)、提振二次營(yíng)銷”專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”的視角，鼓勵(lì)子分公司、項(xiàng)目部做好在建項(xiàng)目履約，維護(hù)優(yōu)質(zhì)資源，塑造企業(yè)良好形象，為集團(tuán)二次營(yíng)銷、市場(chǎng)承攬?zhí)泶u加瓦，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全員營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)議最后，黨鋒作總結(jié)發(fā)言，表示各直屬公司，子分司，項(xiàng)目部在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得了一定的成績(jī)，對(duì)各公司管理的亮點(diǎn)和不足分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求。

一是保生產(chǎn)指標(biāo)。各子分公司、項(xiàng)目部要緊盯產(chǎn)值、清收等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的缺口，結(jié)合自身實(shí)際情況制定針對(duì)性措施，抓落實(shí)，確保全年指標(biāo)計(jì)劃完成；二是抓提質(zhì)增效。上半年集團(tuán)開始實(shí)施的提質(zhì)增效管理是在管理動(dòng)作上的提升、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施雙提升基礎(chǔ)管理上的再提升，下半年“雙提升”還要繼續(xù)強(qiáng)化，同時(shí)要狠抓提質(zhì)增效的落實(shí)和考核，進(jìn)行月度檢查、季度獎(jiǎng)罰，確保完成提質(zhì)增效既定目標(biāo)；三是抓問(wèn)題整改。各子分公司、各項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《項(xiàng)目問(wèn)題整改管理辦法》，對(duì)存在的問(wèn)題要立即整改落實(shí)，同時(shí)各項(xiàng)目要互相借鑒、互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理水平整體提高；四是全員促營(yíng)銷。各級(jí)生產(chǎn)管理人員要樹立全員營(yíng)銷意識(shí)，以項(xiàng)目履約為目標(biāo)，做好本職工作，高效完成公司要求及合同約定交付標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效奠定良好基礎(chǔ)。

本次生產(chǎn)大會(huì)的召開，進(jìn)一步明確了下半年項(xiàng)目管理提升重點(diǎn)，綠建集團(tuán)各條線、子分公司、項(xiàng)目部將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化管理提升、舉措落地，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期完成。

此次會(huì)議綠建集團(tuán)采用線上和線下方式進(jìn)行，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、市場(chǎng)條線負(fù)責(zé)人，各直屬工程公司，子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各項(xiàng)目部約200人參加會(huì)議。