8月2日，綠建集團組織召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議全面總結(jié)回顧上半年各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確下半年經(jīng)營重點與工作方向，并部署安排下半年重點工作與各項要求。集團全體經(jīng)營管理成員出席會議、總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人等30余人參加會議。

會上，運營規(guī)劃部圍繞全年綜合計劃與上半年實際完成情況進行詳細的匯報，并對企業(yè)遭遇的經(jīng)營困難逐項剖析，結(jié)合行業(yè)趨勢明確下半年解決措施及要求；各子公司、直屬工程公司圍繞各自重點工作、經(jīng)營現(xiàn)狀及運營保障方案進行了詳細匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子對匯報內(nèi)容進行了點評。

總經(jīng)理強調(diào)

蓬永剛總經(jīng)理對綠建集團各單位上半年工作表示了認可及肯定，明確了綠建集團下一階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，要求重點做好以下四點工作：

01、認清形勢，堅持穩(wěn)定發(fā)展的工作方針。

著力聚焦成本管控，優(yōu)化成本管理體系，加強過程管控，保障項目利潤貢獻，持續(xù)加大清收力度，減少資金滯壓成本，促增效益夯實企業(yè)發(fā)展基底；

02、尋求突破，堅持大膽創(chuàng)新的工作態(tài)度。

進一步深耕區(qū)域市場，賦能區(qū)域平臺、筑巢引鳳，做實做細新疆、西藏兩個核心區(qū)域，力爭在塑造發(fā)展牽引上實現(xiàn)新的突破；

03、持續(xù)改進，堅持埋頭苦干的工作精神。

持續(xù)深化項目管理，扎實推進項目精細化，深化施工統(tǒng)籌組織，夯實項目管理基礎(chǔ)，穩(wěn)固提升項目管理水平；

04、堅定信心，堅持團結(jié)一致的工作理念。

牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部“指揮塔”的引領(lǐng)下，子分公司充分發(fā)揮功能性作用，挖掘內(nèi)部需求，拓展業(yè)務(wù)范疇，確保經(jīng)營工作的有序開展。

董事長強調(diào)

最后，陳震董事長做了總結(jié)發(fā)言，對公司未來的經(jīng)營發(fā)展做出了重要指示與要求，全體干部員工：

一是要始終秉承篤信實干的精神。保持信心、勇敢面對下半年的工作挑戰(zhàn)；

二是要始終保持大膽創(chuàng)新、敢于試錯的勇氣。竭盡全力尋找破局之法，實現(xiàn)企業(yè)恢復(fù)性增長；

三是要始終堅持合作共贏，服務(wù)至上的工作理念。不斷提升服務(wù)意識，重拾合伙人信心，實現(xiàn)共同發(fā)展。

2024年上半年已過，但與目標任務(wù)還有差距，仍需更加努力。請全體干部員工要把思想和行動統(tǒng)一到這次半年生產(chǎn)經(jīng)營工作要求上來，抓好抓實下半年重點工作，要拿出敢于試錯、敢闖敢拼的勁頭，以實打?qū)嵉呐e措攻堅創(chuàng)效，以敢創(chuàng)新敢作為推動綠建恢復(fù)性高質(zhì)量發(fā)展起新勢。