直屬三工程公司召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
為深入落實(shí)“加強(qiáng)質(zhì)量支撐,共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的全國質(zhì)量月活動(dòng),切實(shí)響應(yīng)綠建集團(tuán)“質(zhì)量提升強(qiáng)支撐,提質(zhì)增效新動(dòng)能”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)方案各項(xiàng)要求,強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),落實(shí)全員質(zhì)量管理責(zé)任。直屬三工程公司召開了2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了此次啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)上,直屬三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項(xiàng)目全體管理人員,全面貫徹以黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署及綠建集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)方案要求 ,全面圍繞以綠建集團(tuán)2024年項(xiàng)目管理新動(dòng)作中的管理提升和提質(zhì)增效為重點(diǎn)綱要。明確此次活動(dòng)目標(biāo)和實(shí)施要求。 會(huì)議過程中,總經(jīng)理代紅雷強(qiáng)調(diào),開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng),推廣先進(jìn)管理方法,是質(zhì)量月活動(dòng)的排頭兵,質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)打的好不好,就看這第一槍開的響不響。觀摩活動(dòng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知,關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)工程、先進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等在質(zhì)量管理方面標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與吸收。組織專項(xiàng)檢查,督促各方主體落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量問題銷項(xiàng)制的落實(shí),是夯實(shí)質(zhì)量現(xiàn)場管理的重要閉環(huán)。 會(huì)議最后,總經(jīng)理代紅雷對(duì)下一步質(zhì)量管理工作提出了兩點(diǎn)要求:一是各部門人員和項(xiàng)目管理人員要積極參加“比學(xué)趕幫超”各項(xiàng)活動(dòng),按規(guī)定按要求做充足準(zhǔn)備;二是繼續(xù)深入開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng),組織知識(shí)競賽,切合實(shí)際的組織適用項(xiàng)目特色的活動(dòng),積極落實(shí)管理提升,為綠建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。