7月27日上午，西安建工綠建集團(tuán)召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作計(jì)劃。綠建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層成員、總部中層管理人員、子分公司主要負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理90余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理鐘怡海主持。

2019年上半年，綠建集團(tuán)緊密圍繞建工集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持以開(kāi)拓市場(chǎng)為龍頭，以強(qiáng)化管控為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為手段，以提高效益為目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至6月底，所有核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均實(shí)現(xiàn)了翻番以上增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作得到了建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，但離創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)還存在較大差距，在市場(chǎng)培育、生產(chǎn)潛能、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面仍有諸多難題亟待解決。

面對(duì)下半年更加艱巨的工作任務(wù)，總經(jīng)理丁振榮指出，要著力建立以資本為紐帶，促成“資本+項(xiàng)目”高度融合；以人才為核心，引進(jìn)EPC項(xiàng)目管理模式，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理實(shí)踐；以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“PC+鋼結(jié)構(gòu)+集成化裝修”戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；以技術(shù)為引領(lǐng)，重點(diǎn)關(guān)注集成技術(shù)和整合技術(shù)，專注綠色建筑體系研究，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)能的企業(yè)發(fā)展路徑。丁總經(jīng)理要求集團(tuán)公司上下切實(shí)做好六方面的工作：

工作部署

一  拓寬思路，合力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

二  勇于擔(dān)當(dāng)，全力掀起生產(chǎn)高潮；

三  強(qiáng)化管控，著力提升創(chuàng)效能力；

四  多措并舉，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理；

五  探索創(chuàng)新，增強(qiáng)科技研發(fā)水平；

六  以人為本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)議最后，綠建集團(tuán)董事長(zhǎng)陳震在總結(jié)講話中從四個(gè)方面為綠建集團(tuán)下半年乃至未來(lái)發(fā)展謀篇布局：

 謀篇布局 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，實(shí)現(xiàn)從“籌集資金做項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變到“跟著資金做項(xiàng)目”，積極建立產(chǎn)業(yè)投資基金的模式，吸引中長(zhǎng)期資本參與項(xiàng)目投資建設(shè)；

營(yíng)銷理念方面，在“轉(zhuǎn)型、融合、擴(kuò)大、提升”企業(yè)發(fā)展理念指引下，市場(chǎng)營(yíng)銷要秉承“政府所思、市場(chǎng)所需、客戶所想”的經(jīng)營(yíng)理念；

產(chǎn)業(yè)布局方面，嘗試突破傳統(tǒng)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，充分發(fā)揮PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等資源優(yōu)勢(shì)，為客戶提供從策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工到運(yùn)維的全周期服務(wù)；

經(jīng)營(yíng)理念方面，堅(jiān)持“對(duì)接大業(yè)務(wù)、進(jìn)入大市場(chǎng)、承攬大項(xiàng)目”，確立在西部地區(qū)中心城市的主要競(jìng)爭(zhēng)者地位。

同時(shí)，陳震董事長(zhǎng)希望每一位綠建人，每天、每月、每年兢兢業(yè)業(yè)、同心同德、創(chuàng)新進(jìn)取，做到“四新”：

四新內(nèi)容

闖出一條新生路

克難攻堅(jiān)、不斷求索。我們要以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化、制度化管理為手段，在市場(chǎng)營(yíng)銷、管控機(jī)制、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新及人才建設(shè)等方面不斷提高，提高綠建集團(tuán)綜合管理水平。

凝聚一種新力量

砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前。我們要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力克服自身不足，開(kāi)拓新思路，尋求新方法，開(kāi)創(chuàng)新局面，抓住和用好國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)綠建集團(tuán)不斷向前發(fā)展。

建立一種新文化

身先士卒，以身作則。我們作為領(lǐng)導(dǎo)要沖鋒在前，以身作為，起到帶動(dòng)作用。我本人要給班子成員看到“背影”，班子成員要給分管的部門中層看到“背影”，中層要給員工看到“背影”，一級(jí)傳一級(jí)，將“背影文化”滲透到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文情懷，凝聚綠建發(fā)展正能量。

打開(kāi)一片新天地

打開(kāi)一片新天地——敞開(kāi)胸襟、擁抱未來(lái)。我們要乘改制東風(fēng)，舉創(chuàng)新大旗，聚發(fā)展能量，凝心聚氣，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有為的舉措、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，著力增?qiáng)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能，奮力開(kāi)啟綠建集團(tuán)發(fā)展新征程。

文/圖  趙 莉  王 麗