8月22日，綠建集團(tuán)總經(jīng)理丁振榮深入西藏領(lǐng)峰國(guó)際智慧物流園（一期）建設(shè)工程EPC總承包項(xiàng)目施工一線(xiàn)檢查指導(dǎo)工作。

丁振榮實(shí)地察看了綜合辦公樓、倉(cāng)庫(kù)A1-A6區(qū)域、零擔(dān)倉(cāng)庫(kù)1#-8#區(qū)等施工區(qū)域，對(duì)工程進(jìn)展給予充分肯定，并鼓勵(lì)項(xiàng)目部要將科技創(chuàng)新及質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)，形成質(zhì)量管理、工藝管理等課題，并展開(kāi)科技攻關(guān)。

01

項(xiàng)目部是集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部是集團(tuán)公司和工程公司的基礎(chǔ)單元，是創(chuàng)效中心和項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)中心，服務(wù)項(xiàng)目、支持項(xiàng)目、幫助項(xiàng)目解決困難是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略任務(wù)。

02

安全優(yōu)質(zhì)履約是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。安全是天，質(zhì)量是命，信譽(yù)是金，項(xiàng)目部要保證質(zhì)量安全管控有效，生產(chǎn)施工平穩(wěn)推進(jìn)。

03

績(jī)效支撐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)造效益才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在管理過(guò)程中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本管理工作，完善全周期成本管控體系，提高項(xiàng)目盈利水平。

04

目標(biāo)和職責(zé)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部制定目標(biāo)要切合實(shí)際，每位管理人員對(duì)工作職責(zé)要做到“心中有數(shù)，胸中有法，手下有招”。

 文/圖  姚澤鵬