7月29日，綠建集團召開7月份生產(chǎn)例會，副總經(jīng)理楊勛出席會議并講話，總部各部門、各子分公司及在建項目負責(zé)人60余人參會。

會上，生產(chǎn)管理部對上半年綜合大檢查排名結(jié)果進行了通報，并從產(chǎn)值進度、品牌形象、生產(chǎn)經(jīng)營、勞務(wù)實名制管理等方面對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行了分析；同時，對集團下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署安排，技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、成本管理部、物資管理部、法律事務(wù)部分別對相應(yīng)條線管理問題進行了通報。

副總經(jīng)理楊勛做總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)四點內(nèi)容

一是要重視項目管理。要向現(xiàn)場要效益，以現(xiàn)場保市場，全力做好項目管理，提高項目管理水平；

二是加強安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團安全管理要求，貫徹落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實做好暴雨預(yù)防、防暑降溫、安全隱患整改等工作；

三是加強施工管理。推動新項目早落地、早出產(chǎn)值，抓住黃金季節(jié)多出產(chǎn)值；

四是加強質(zhì)量科技管理，加強創(chuàng)優(yōu)策劃和科技人才隊伍建設(shè)，強化核心技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐，加強科技成果的推廣應(yīng)用，提升科技對施工的貢獻度。

最后，副總經(jīng)理楊勛要求各項目認(rèn)真落實本次會議提出的各項問題，配合集團各部門做好下半年的各項工作部署，助力集團項目管理水平整體提升。

生產(chǎn)管理部