為貫徹落實集團(tuán)條線管理工作，持續(xù)提升綠建集團(tuán)項目品牌形象、生產(chǎn)管理、勞務(wù)實名制、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管理等條線管理水平，根據(jù)上半年綜合大檢查排名結(jié)果，綠建集團(tuán)各部門按照條線組織排名靠后的項目在排名前列的項目學(xué)習(xí)以提升項目管理水平，同時通過視頻會議的方式也將本次活動各條線重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容大范圍的宣貫到外地項目。

8月16日、17日、19日，綠建集團(tuán)在西安微電子技術(shù)研究所住宅樓項目組織項目管理人員學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理、品牌形象、成本管理、安全管理等內(nèi)容，在宮園美辰項目學(xué)習(xí)了勞務(wù)實名制管理內(nèi)容，在大唐西市A2項目學(xué)習(xí)了技術(shù)質(zhì)量內(nèi)容，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，參加學(xué)習(xí)的項目也都針對各自的不足提出問題。通過對優(yōu)秀項目好的管理體系和制度落實的實地參觀、學(xué)習(xí)和吸收，真正起到對條線管理較差項目的幫扶目的，加強(qiáng)公司條線管理深度，提升項目條線管理水平。

生產(chǎn)管理部