董剛

奔|跑|的|綠|建|人

俯下身子做實事

他是工地上一塊默默發(fā)光的金子

不僅照亮了自己的職業(yè)生涯

也照亮了別人

他就是西建綠建集團

天賦雅苑項目項目經(jīng)理董剛

言語不多的他，常常超負荷拼命工作，同事們對他都贊不絕口，可他總是默默的，從不喊苦叫累，往往是上班最早、吃飯最晚、下班最遲、節(jié)假日也不休息，成為了大家眼里的“拼命三郎”。

砥礪躬耕  踏實練本領  快字當先早謀劃

好的棋手，不止看到眼前的一步，更懂得如何謀篇布局。2020年2月18日，正值疫情，他早早進入天賦雅苑項目施工現(xiàn)場，積極辦理復工手續(xù)，與政府、甲方、監(jiān)理單位進行對接，最終項目部在2月28日正式復工，并且是巴彥淖爾市第一個正式復工的項目部，這種積極開展工作的態(tài)度受到了業(yè)主的好評，并頒發(fā)了嘉獎證書。

施工過程中，董剛積極開展安全文明施工管理工作，高效做好現(xiàn)場標化及文明施工的相關工作，項目被評為“巴彥淖爾市臨河區(qū)觀摩工地”，并成功申報了“市文明工地及自治區(qū)文明工地”。

2021年6月17日，巴彥淖爾市住建委組織建筑行業(yè)同仁參觀項目部，甲方領導及政府領導對項目提出表揚，并頒發(fā)榮譽證書，這一切為綠建集團樹立了良好口碑，也將西安建工集團優(yōu)質企業(yè)品牌形象帶入了巴彥淖爾。

就在所有人還停留在天賦雅苑項目的成績時，作為項目經(jīng)理的董剛已開始籌謀下一步的工作，因為他知道做好開局只是走好了第一步，笑到最后才能成為真正的贏家。

精細管理  堅實作表率  靠前服務起好

精細管理、成本控制關乎到項目建設的每個人，隨手關燈看似生活中一個簡單的動作，實際上是他在培養(yǎng)項目員工注重成本管控的習慣。

“把綠建的事情當作咱自己家里的事情對待”，這是他的口頭禪，也對項目全體員工的要求，更是他對精細管理、成本控制的理解，成本管理像家里過日子一般精打細算，從工程原材料到一枚小螺絲釘?shù)牟少弳蝺r，從模板到鋼筋頭的再次充分利用，從混凝土到用電用水、辦公用紙的節(jié)約，他始終嚴格要求，甚至身體力行。

作為項目管理者，董剛將管理職能轉為服務職能，以上率下，服務現(xiàn)場，服務工班，因為他知道，只有確保勞務工班的效益，才能保證項目效益，只有關注、關愛勞務人員，才能確保項目穩(wěn)定推進，實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)。在董剛轉變職能、靠前服務理念的倡導下，項目成員帶頭轉變觀念，包保負責，深入一線，堅持夜間值班，服務工班，解決現(xiàn)場施工問題。

在他的主導安排下，項目組織規(guī)范技術研究，并開展技術交底；深入施工現(xiàn)場開展崗前安全教育培訓、考核；堅持勞務實名制，為勞務人員采集信息、辦理工資卡，監(jiān)督發(fā)放工資全面到位；疫情期間組織勞務人員集中體檢，關心勞務人員身體健康，服務勞務人員。

這些事例是董剛“以人為本”管理理念的充分體現(xiàn)，更是天福雅苑項目團隊200多個日夜堅守和奮斗的縮影。

用心做事  扎實強實力  攻堅克難勇創(chuàng)新

工程管理是一門學問，方法有千種萬種，智者總能用簡單的方法解決復雜的問題。天賦雅苑項目作為巴彥淖爾市第一個復工的項目，董剛作為項目經(jīng)理積極組織施工人員、材料以及機械，合理組織安排施工進度，在2020年-2.1M地庫完成后至今年5月2日達到了甲方回款節(jié)點（八層封頂），當前預計8月26日首棟樓將完成封頂，甲方及監(jiān)理單位對施工進度管理給予了充分的肯定。

同時，他積極組織項目部成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組，包括標化工地策劃、QC小組策劃、工法zhuanli策劃、組織編制《內蒙古安全文明標準化示范工地實施方案》，并按方案落實責任人，定期檢查方案實施過程，項目現(xiàn)場安全文明施工及場容、場貌得到了甲方、政府及監(jiān)理單位的肯定。同時，加強質量創(chuàng)優(yōu)策劃，成立質量控制小組，以技術總工、質量負責人為責任人進行工法編制與申報，積極開展QC活動，落實質量過程控制，積極申報QC成果，力圖創(chuàng)新。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹诙瓌偟膸ьI下，天賦雅苑項目朝著更為標準、規(guī)范、系統(tǒng)的方向前進，在他永爭第一的精神激勵下，全體參建人員一路引領、砥礪奮進。

他就像泥土里長出的樹

在施工一線茁壯生長

沒有豪言壯語

沒有張揚個性

用根系滋養(yǎng)出更多樹苗

日復一日的執(zhí)著與堅持

見證著綠建人樸實無華的付出

成就著綠建人堅守平凡的偉大

奔跑的綠建人