進(jìn)入四季度以來，直屬二工程公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，充分發(fā)揮全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，緊緊抓住施工時(shí)間，全面掀起大干高潮，搶抓施工產(chǎn)值，保證施工進(jìn)度，兌現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

1、安康公園中央小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

安康公園中央小區(qū)1-7號樓及地庫（C段、D段）建設(shè)項(xiàng)目積極搶抓施工“黃金季”，精心組織施工生產(chǎn)，鼓足干勁，奮勇爭先，掀起了施工大干高潮。

為拼搶施工進(jìn)度，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量，加強(qiáng)安全文明施工卡控；編制各節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，倒排工期，按月劃分，落實(shí)到周，精細(xì)到日，每周對施工計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析和周密安排，確保施工計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)完成；嚴(yán)格落實(shí)考核制度，獎罰兌現(xiàn)至勞務(wù)人員，調(diào)動參建人員積極性；積極主動與業(yè)主單位進(jìn)行溝通協(xié)商，確保了施工生產(chǎn)安全有序向前推進(jìn)。

2、石泉縣醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目

面對艱巨而繁重的施工任務(wù)，為了能夠爭取早日完成既定目標(biāo)，石泉縣醫(yī)院住院綜合樓項(xiàng)目一切以生產(chǎn)為工作重心，不等不靠、主動出擊，在重質(zhì)量、保安全的同時(shí)，狠抓生產(chǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)抓落實(shí)，提質(zhì)增效，扎實(shí)完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。

施工過程中，項(xiàng)目管理人員輪流帶班指揮、日夜蹲守一線，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織，督導(dǎo)跟蹤質(zhì)量安全、材料保供等重點(diǎn)工作目標(biāo)的完成情況，第一時(shí)間解決施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目部加大人員、機(jī)械設(shè)備、材料的投入，科學(xué)配置各種資源，嚴(yán)格落實(shí)成本管控、提高機(jī)械使用率，確保施工進(jìn)度高效推進(jìn)；同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

3、微電子技術(shù)研究所7#、8#樓職工住宅樓

西安微電子技術(shù)研究所7#、8#樓職工住宅樓項(xiàng)目部細(xì)化分解施工任務(wù)，每周召開進(jìn)度分析會，采取多點(diǎn)作業(yè)、全線作業(yè)，統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)資源，加快工程進(jìn)度；不斷強(qiáng)化過程管控，在重要施工部位進(jìn)行專人盯崗，并認(rèn)真做好現(xiàn)場技術(shù)管控，定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目員工及勞務(wù)工人安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

直屬二工程公司各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、加強(qiáng)督促等舉措，定人定量定責(zé)，把安全、質(zhì)量、管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，增加施工人員，調(diào)配施工資源，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任

狠抓落實(shí)，全力以赴

決戰(zhàn)決勝四季度

全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

加油！?。?/span>