為全面總結(jié)綠建集團2021年各項工作落實及干部履職情況，明確2022年經(jīng)營目標與工作方向，提前部署重點工作任務(wù)，統(tǒng)一全員思想與行動，為全年目標落地奠定良好開局，1月22日，綠建集團以線上+線下相結(jié)合的形式組織召開2021年度干部述職大會，會議由總經(jīng)理蓬永剛主持。建工集團副總裁、綠建集團董事長陳震，建工集團人力資源部總經(jīng)理岳凱歌，副總經(jīng)理滿瑞波出席，綠建集團中高層人員及員工代表共計80余人參加。

本次述職的核心意義在于：挖掘自身不足與缺陷短板，從根源分析解決問題，杜絕形式主義，力求工作創(chuàng)新、尋求業(yè)務(wù)與能力突破。會上，集團班子成員、總部各部門以及下屬公司負責人依次述職匯報，并在建工集團人力資源部組織下，開展了班子成員民主測評與后備干部推薦工作。

述職結(jié)束后，董事長陳震總結(jié)講話，充分肯定了綠建集團過去一年取得的成績，并提出了更高的期盼與發(fā)展目標。陳震強調(diào)，面對日益激烈的市場競爭及愈發(fā)精細的管理需求，新的一年綠建集團要做好“六要”：一是要保持高質(zhì)量發(fā)展與規(guī)模擴張并重，不斷提升市場競爭力；二是要樹立現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念，持續(xù)提高應(yīng)收賬款清收力度；三是要夯實項目經(jīng)營主體責任，提升管理人員履職盡責意識；四是要進一步推動項目標準化建設(shè)，重點落實問題整改，規(guī)范項目管理；五是要拓展人力資源管理深度與廣度，建立覆蓋勞務(wù)團隊、項目經(jīng)理及合伙人的人員管理及評價體系；六是要聚焦全年工作重點及管理目標導向，優(yōu)化完善公司現(xiàn)有考核體系與標準，明確工作重點，做好目標考核引導。

2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年，總經(jīng)理蓬永剛同志要求，綠建集團全體員工要嚴格落實陳震董事長的六項工作部署，堅定信心、篤定前行，心無旁騖干好工作，聚精會神抓好企業(yè)經(jīng)營，全力以赴完成2022年各項指標任務(wù)，助力企業(yè)早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標！