2月23日，綠建營銷公司召開2022年度指標(biāo)任務(wù)分解會(huì)暨重點(diǎn)工作部署會(huì)。集團(tuán)市場營銷部各條線負(fù)責(zé)人、營銷公司對(duì)口業(yè)務(wù)骨干參加，會(huì)議由綠建集團(tuán)市場部部長兼營銷公司負(fù)責(zé)人陶力主持。

會(huì)議首先就集團(tuán)與營銷公司簽訂的《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》中下達(dá)的總指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解，并落實(shí)到部門及個(gè)人，同時(shí)明確了集團(tuán)市場營銷部與營銷公司的職責(zé)劃分。

隨后，各條線負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干對(duì)于項(xiàng)目營銷流程、招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、合同評(píng)審流程等業(yè)務(wù)，結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求進(jìn)行了深入的探討與交流。大家紛紛表示，標(biāo)準(zhǔn)化的營銷程序和管理，可以有效避免業(yè)務(wù)人員由于經(jīng)驗(yàn)、能力、悟性不足而造成的失誤，從而提升工作效率，提高工作質(zhì)量。

最后，陶力提出兩點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)與各個(gè)區(qū)域營銷類分公司聯(lián)動(dòng)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)合伙人及承包人，定期做回訪，保持常來常往，及時(shí)掌握一手資源，篩選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)；二是加大機(jī)電安裝總承包項(xiàng)目的承攬力度，助力集團(tuán)資質(zhì)升級(jí)。