為加強集團對所屬子分公司的管理，加強機關(guān)部室對直屬工程公司的業(yè)務(wù)條線管理，強化三級管理體系、雙條線管理體系建設(shè)，生產(chǎn)管理部于2021年10月份編制了《子分公司管理辦法》并下發(fā)各直屬公司學(xué)習(xí)執(zhí)行。為檢查制度落地執(zhí)行效果，2022年2月份，集團生產(chǎn)總監(jiān)黨鋒帶隊，生產(chǎn)管理部全員參與，對各直屬工程公司進行了生產(chǎn)條線管理摸底檢查。

整個檢查過程中，生產(chǎn)管理部通過檢查、摸底、調(diào)研、座談、反饋等形式，對各直屬公司生產(chǎn)管理的標準動作、管理流程和執(zhí)行情況進行全方位的梳理和指導(dǎo)。

檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、品牌形象、勞務(wù)實名制、產(chǎn)值報表及應(yīng)收賬款、經(jīng)營考核及經(jīng)營分析、標準化、日常工作共計7個維度，還包括項目實施策劃管理、進度管理、品牌形象標識系統(tǒng)使用情況匯報、文明工地創(chuàng)建結(jié)果考核等27項內(nèi)容，并對7個維度和27個具體事項的執(zhí)行情況進進行量化打分評比，直觀反應(yīng)各直屬工程公司的生產(chǎn)條線管理水平。

推行制度的過程中，集團對各直屬公司進行制度化、標準化體系平移管理，對子分公司管控項目的標準動作和管控成效進行抽查，再根據(jù)制度要求進行考核排名，落實獎懲措施。

推行該制度后，集團現(xiàn)行的責(zé)權(quán)利體系制度更加突出和明確，三級管理體系逐步完善。同時，該舉措有效提升了集團對子分公司的掌控力度，加強了條線管理的協(xié)同性，提升了條線管控水平。