2月19日，西安建工綠色建筑集團(tuán)2022年度工作會議在建工集團(tuán)大樓4樓多功能廳召開。會議全面總結(jié)回顧2021年各項工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，安排部署2022年重點(diǎn)工作，動員全體綠建人踔厲奮發(fā)聚合力，賡續(xù)前行啟新程，砥礪奮進(jìn)譜寫綠建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

2021年，綠建集團(tuán)聚焦“做好市場開發(fā)、做大經(jīng)營規(guī)模、做強(qiáng)履約創(chuàng)效、做實三級管控”四項核心工作，齊心協(xié)力、攻堅克難，考核指標(biāo)逆勢突破，經(jīng)營管理穩(wěn)中向好，創(chuàng)優(yōu)奪杯成績喜人，實現(xiàn)了“十四五”開局之年的“開門紅”。

2022年，綠建集團(tuán)將秉承“穩(wěn)增長、保利潤、抓回款、控風(fēng)險”的經(jīng)營方針，以利潤保障與回款清收為核心，進(jìn)一步深化變革創(chuàng)新，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，堅決落實標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，全力推動項目管理水平與系統(tǒng)運(yùn)營能力的穩(wěn)步提升，確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成。

總經(jīng)理蓬永剛從“企業(yè)經(jīng)營、市場營銷、履約創(chuàng)效、運(yùn)營優(yōu)化、科技創(chuàng)新”五個方面回顧了2021年各項工作，分析了面臨的形式和任務(wù)，并對2022年工作提出五點(diǎn)要求：

01

著力攻堅營銷創(chuàng)新

在塑造發(fā)展?fàn)恳蠈崿F(xiàn)更大突破

02

著力強(qiáng)化自營項目

在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大突破

03

著力聚焦資金管控

在強(qiáng)化發(fā)展保障上實現(xiàn)更大突破

04

著力夯實風(fēng)險管理

在提升發(fā)展品質(zhì)上實現(xiàn)更大突破

05

著力優(yōu)化運(yùn)營質(zhì)量

在厚植發(fā)展動能上實現(xiàn)更大突破

西安建工集團(tuán)黨委委員、副總裁，綠建集團(tuán)黨委書記、董事長陳震對公司2021年經(jīng)營發(fā)展取得的業(yè)績給予充分肯定，并指出要圍繞“六個提升”，全面推行“ABC模式”，進(jìn)一步強(qiáng)化“統(tǒng)”的能力、凝聚“謀”的智慧、增強(qiáng)“干”的膽魄、拓寬“借”的胸懷、提升“促”的水平，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)：

01

提升經(jīng)營管理水平

02

提升資金管理水平

03

提升項目管理水平

04

提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

05

提升運(yùn)營管理水平

06

提升人力資源管理水平

會議還對榮獲2021年度優(yōu)秀中層、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀部室、優(yōu)秀員工等先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，并與六家二級單位簽訂了《2022年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》及《2022年度質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。

綠建集團(tuán)經(jīng)營管理層成員、總部中層管理人員、子分公司班子成員、員工代表及項目經(jīng)理代表150余人參加會議。同時，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，各下屬單位，遠(yuǎn)在內(nèi)蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地項目部管理人員3200余人通過視頻直播觀看本次會

議。