為貫徹集團《項目實施策劃管理制度》相關要求，提升項目科學管理、高效的運行思路及依據(jù)，充分發(fā)揮項目實施策劃的引領作用，促進項目提質(zhì)降耗、降本增效，實現(xiàn)項目標準化、精細化管理，確保項目順利實施。3月17日，綠建集團組織大唐西市超高層項目開展項目實施策劃匯報專題會。本次會議由集團生產(chǎn)總監(jiān)黨鋒同志主持，集團生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術質(zhì)量部、成本管理部及直屬一工程公司等各條線人員參會。

會議聽取了關于項目上整體的施工部署安排、施工平面策劃，組織推演、施工重難點分析及應對措施、項目安全文明施工管理、科技創(chuàng)優(yōu)及綠色施工等工程策劃內(nèi)容，項目圍繞項目施工合同商務條款、目標成本、合約規(guī)劃、項目的開源節(jié)流點策劃、現(xiàn)金流等相關內(nèi)容深入的剖析了項目的利潤點，明確了項目的經(jīng)營目標和各項管理目標。

匯報完成后，集團各部室分別就策劃內(nèi)容的完整性和指導現(xiàn)場施工的可行性給予了高度的肯定，就策劃內(nèi)容也分別提出了不同的意見和建議。

最后，集生產(chǎn)總監(jiān)黨鋒強調(diào)，大唐西市超高層項目作為集團重點項目，項目部要高度重視既定的各項目標，要充分圍繞目標詳細策劃、提前預控，拿出高標準、嚴要求，從現(xiàn)在開始，從過程管控，以目標為導向，爭創(chuàng)魯班獎。