為落實經營責任、明確考核規(guī)則，切實做好集團2022年綜合計劃及考核辦法的落地實施，實現(xiàn)集團2022年各項經營指標高質量增長、支撐建工集團指標任務全面完成，3月25日，綠建集團組織開展《2022年度綜合計劃管理辦法》宣貫培訓，來自各子分公司的20余名運營管理人員參加培訓。

會上，運營規(guī)劃部圍繞全年綜合計劃總體編制原則、年度經營指標計劃分解、指標認定細則、組織績效考核實施流程及關注要點等進行深入全面的剖析與講解，并對疑難點進行了現(xiàn)場答復，各子分公司在明晰了2022年集團管控要求的前提下，紛紛表示將咬緊牙關，攻堅克難，奮力推進各項經營指標達成。

2022年，是綠建集團由增量到增效、全面邁向高質量發(fā)展的重要之年。面對市場環(huán)境與疫情反復雙重壓力，結合建工集團考核模式及重心變化，綠建集團將實施穩(wěn)健發(fā)展的經營策略，將工作重心進一步聚焦到提升經營質量上，深化績效考核的導向作用，充分發(fā)揮計劃引導、計劃保障的戰(zhàn)略作用，關注經營結果、以規(guī)模為基礎、以利潤為導向、兼顧企業(yè)特點，以質量和效益為重心。

基于此，綠建集團確定年度經營指標、進一步優(yōu)化和改進運營模式、細化考核維度與考核標準，配套以激勵導向為主的考核機制，立足明顯改善現(xiàn)金流、提高歸母凈利潤、新簽合同額落地轉化率等核心關鍵點，發(fā)揮績效考核的約束引導作用，落實公司運營與項目管理全過程各環(huán)節(jié)的管理責任，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，持續(xù)推動集團項目管理水平與系統(tǒng)運營能力穩(wěn)步提升！