為進一步強化“項目為王、效率至上”理念，扎實推進項目“雙進雙產(chǎn)”一線工作法，5月5日，綠建建筑領導班子帶隊，深入漢中興漢新區(qū)翠屏西路小學建設項目現(xiàn)場調研。

調研會上，勞務項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工及各班組長代表就目前項目施工生產(chǎn)、工人生活等方面存在的難點和問題進行了反饋，綠建建筑各部門負責人現(xiàn)場辦公，針對項目推進中遇到的困難和問題，講解制度、規(guī)范流程、答疑解惑并聯(lián)動制定解決方案，讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目建設各項工作按照時間節(jié)點順利推進。

綠建建筑副總經(jīng)理答小紅強調，項目勞務管理人員要堅決抓好安全生產(chǎn)，強化擔當作為，肩負起管理職責，有組織、有紀律，以團結務實的作風和高效有序的態(tài)度，確保項目工作平穩(wěn)有序推進；公司機關和施工項目要建立長效良性溝通機制，暢通一線和二線、機關與項目之間的溝通渠道，為一線施工生產(chǎn)解決問題、化解矛盾，真正做到為一線辦好事、辦實事。

漢中興漢新區(qū)翠屏西路小學建設項目面臨時間緊、任務重、難度大的實際困難，綠建建筑不等不靠、主動作為、迎難而上，搶時間、搶工期確保工程如期完成。