2022年，直屬二工程公司以“早謀劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施”的項(xiàng)目管理理念為指導(dǎo)，與微電子項(xiàng)目部簽訂“2022年度項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)做出詳細(xì)部署，其中9月30日主體封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)目標(biāo)最為關(guān)鍵。

微電子項(xiàng)目部充分響應(yīng)公司安排部署，在總結(jié)2021年的施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理項(xiàng)目施工資源和干擾因素，預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，最終形成全年施工計(jì)劃。

3月5日，項(xiàng)目部召開“復(fù)工動(dòng)員大會(huì)”，對(duì)主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)以及期間的裝修工程、機(jī)電工程的穿插施工做出系統(tǒng)安排，并從組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施上分別進(jìn)行保障。

6月3日，項(xiàng)目部針對(duì)當(dāng)下遇到的各項(xiàng)困難，適時(shí)召開“大干100天動(dòng)員大會(huì)”，統(tǒng)一思想，與困難正面交鋒，抱一股憨氣傻勁真抓實(shí)干、克服困難。施工組織上，運(yùn)用“關(guān)鍵線路法”指導(dǎo)施工，7#樓東單元施工為關(guān)鍵線路，有限資源優(yōu)先保供，確保其自由時(shí)差和總時(shí)差為零。

截至7月18日，項(xiàng)目部將干擾因素降至最低，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)至23層，本年度內(nèi)已完成16層，完成建筑面積30560㎡。

距離主體封頂還剩7層的任務(wù)量，項(xiàng)目部將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全力以赴投身各項(xiàng)工。

戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度

綠建集團(tuán)在建項(xiàng)目

緊抓施工黃金期

以不服“暑”的干勁

加足馬力、奮力沖刺

加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

用勞動(dòng)和汗水

為城市建設(shè)增光添彩