8月6日，綠建集團(tuán)直屬二工程公司組織召開上半年工作總結(jié)分析會。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍及全體員工參會。

會上，馬巍明確本次會議的主要目的是總結(jié)上半年工作、分析面臨的新形勢和任務(wù)、動員全員提信心、鼓干勁、全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿達(dá)成，為公司發(fā)展再續(xù)航力。各條線圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度執(zhí)行、政策落實等方面深度總結(jié)。針對項目風(fēng)險把控、責(zé)任落實、逾期催辦等方面講亮點說不足，重點對自營項目經(jīng)營管理、團(tuán)隊孵化、利潤達(dá)產(chǎn)等方面進(jìn)行深刻總結(jié)剖析。會上全體員工結(jié)合上半年自身崗位職責(zé)、能力及下半年個人成長規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行自我分析總結(jié)。

南一博對直屬二上半年各條線取得的成績給予了充分肯定，同時結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《下屬公司賽馬機(jī)制》，他要求大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，統(tǒng)一思想，共謀下半年發(fā)展新篇章，并提出五點要求：

? 一是全力以赴推進(jìn)自營項目建設(shè)、不折不扣完成產(chǎn)值任務(wù)，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本確保項目利潤率；

? 二是夯實二次經(jīng)營責(zé)任，保障公司運(yùn)營自給自足；

? 三是以自營項目發(fā)展為契機(jī)、謀利潤-保品質(zhì)，做公司的標(biāo)桿項目，重點培養(yǎng)項目全員經(jīng)營意識、為公司繼續(xù)孵化2-3個優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊；

? 四是繼續(xù)在應(yīng)收賬款和逾期上下功夫、在上半年基礎(chǔ)上、加大下半年清收力度、力保全年清收指標(biāo)；

? 五是提高公司對項目的服務(wù)水平和辦事效率、改觀大家對國有企業(yè)辦事慢、流程多認(rèn)知。

最后，南一博明確直屬二公司全員全力以赴做好在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化自身管理、務(wù)實創(chuàng)效、鑄就品質(zhì)，以實干、實效、實際行動確保全面目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。