為進一步貫徹落實綠建集團勞務實名制管理工作，切實發(fā)揮綠建建筑勞務管理服務職能，8月30日，西安建工綠建建筑工程有限公司組織召開勞務實名制管理及維穩(wěn)工作的推進會，集團各直屬工程公司勞務實名制工作負責人參加會議，會議由綠建建筑副總經(jīng)理答小紅主持。

推進會上，各直屬工程公司對所分管項目現(xiàn)階段實名制工作落實情況向會議進行了詳細地匯報，綠建建筑對各直屬工程公司及項目實名制檢查存在的共性問題、個別突出問題等做了反饋，答小紅對下階段勞務實名制管理工作進行安排部署，并對各直屬工程公司在勞務實名制管理方面提出了意見和建議。

綠建建筑及各直屬工程公司將根據(jù)集團統(tǒng)一制度標準，保障制度規(guī)范化落地執(zhí)行，通過勞務實名制管理，做實實名制管理工作，實時掌握項目用工情況，有效防范項目用工風險，掌握用工規(guī)律，幫助提升項目勞務管理能力，從進場管理、現(xiàn)場管理、退場管理、考核評比等方面科學化、規(guī)范化管理勞務。