企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)的關(guān)鍵因素，各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。

為建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力支持，綠建集團(tuán)制定了《“青藍(lán)計劃”——綠建集團(tuán)2022年儲備干部培養(yǎng)方案》，通過人才盤點(diǎn)組建集團(tuán)首批人才儲備池，于9月25日舉辦“青藍(lán)計劃”2022年第一期培訓(xùn)班。

培訓(xùn)開始前，集團(tuán)人力資源部部長茍鵬對目前集團(tuán)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，介紹了“青藍(lán)計劃”及目標(biāo)措施。

根據(jù)選拔范圍及培養(yǎng)方向，人才池分為藍(lán)池和青池。藍(lán)池從集團(tuán)中層副職及下屬公司副總中選拔，培養(yǎng)方向?yàn)榧瘓F(tuán)中層正職（含下屬公司總經(jīng)理）；青池從集團(tuán)基層骨干及下屬公司中層中選拔，培養(yǎng)方向?yàn)榧瘓F(tuán)中層副職（含下屬公司副總經(jīng)理）。目前，藍(lán)池共計選拔18人，青池共計選拔21人。

根據(jù)集團(tuán)機(jī)關(guān)、下屬公司對于中層管理者的任職要求，提煉出崗位關(guān)鍵能力指標(biāo)，構(gòu)建中層管理者十項(xiàng)勝任力模型。通過集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專項(xiàng)任務(wù)、課題研究、掛職鍛煉等形式，對儲備干部進(jìn)行理論知識+管理實(shí)踐+績效指導(dǎo)全方位賦能，使儲備干部掌握領(lǐng)導(dǎo)能力，獲得管理行為改善。培養(yǎng)周期為1年，培養(yǎng)期滿，由人力資源部組織開展考核?？己撕细裾?，結(jié)業(yè)入池獲得管理序列&技術(shù)序列雙通道晉升資格；考核不合格者，淘汰出池。儲備干部人才池實(shí)施動態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培訓(xùn)主題為《管理者的角色認(rèn)知》，特邀房地產(chǎn)&建筑流程管理、系統(tǒng)建設(shè)專家冉云帆老師授課。培訓(xùn)現(xiàn)場，冉老師圍繞“管理認(rèn)知”“角色認(rèn)知”“優(yōu)先管理”三個方面，以生動活潑、深入淺出、旁征博引的授課風(fēng)格開展培訓(xùn)，結(jié)合建筑行業(yè)背景，通過案例研討、實(shí)景演繹、影音分享、小組討論等方式，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了管理的任務(wù)、有效管理的原則，理解管理者的角色功能，及時間管理。

綠建集團(tuán)將按照“青藍(lán)計劃”持續(xù)開展人才培養(yǎng)工作，做好過程把控，持續(xù)跟蹤，嚴(yán)格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質(zhì)過硬，能力突出，招之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的儲備干部隊伍。