1月14日，綠建集團(tuán)直屬二工程公司組織召開(kāi)2022年度委派項(xiàng)目經(jīng)理述職會(huì)議。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍、公司部室條線員工、項(xiàng)目抓包人及項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)32人參加會(huì)議，其中16名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)線上線下參加述職。

會(huì)上各委派項(xiàng)目經(jīng)理依次述職匯報(bào)，曬成績(jī)、查不足、亮目標(biāo)，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和成效充分展示了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況，并展望了2023年整體工作思路、指標(biāo)計(jì)劃及項(xiàng)目重點(diǎn)工作舉措。馬巍逐一對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理述職進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，客觀全面肯定成績(jī)，靶向精準(zhǔn)指出短板。述職結(jié)束后，南一博作總結(jié)講話，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理工作提出了要求。

會(huì)議提出，各項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力，提高對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)情況的把控；針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理提出的訴求意見(jiàn)，對(duì)于共性問(wèn)題公司將組織集中培訓(xùn)，對(duì)于個(gè)性問(wèn)題公司將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培養(yǎng)提高；各項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)2023年項(xiàng)目管理工作設(shè)定目標(biāo)、分解計(jì)劃、制定措施，全力推進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)保交付項(xiàng)目、停工涉訴項(xiàng)目、完工結(jié)算項(xiàng)目，南一博分別指出了2023年工作重點(diǎn)及方向。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目抓包人、各條線要緊密?chē)@集團(tuán)公司工作部署，夯實(shí)集團(tuán)“三級(jí)管控”制度，做好以下工作：一是全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平；三是加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)，助推項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；四是持續(xù)強(qiáng)化底線思維，抓實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理；五是強(qiáng)化聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理深度；加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，力爭(zhēng)提高項(xiàng)目超額利潤(rùn)率。

述職亮答卷，聚力譜新篇。此次委派項(xiàng)目經(jīng)理述職會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要意義；為新一年項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績(jī)匯聚了奮進(jìn)力量，明確了前進(jìn)方向，營(yíng)造了濃厚氛圍，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。