為踐行綠建集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源部于2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青松計劃”2023年第一期培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、直屬工程公司、總部生產(chǎn)管理部及成本管理部，線上線下共計120余人參加。

培訓(xùn)開始前，集團(tuán)副總經(jīng)理寧小社分享《大變局中的企業(yè)與個人》，從建筑行業(yè)的大變局、變局中的出路、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及變局中個人的抉擇展開分析，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理思考，“我”做為項(xiàng)目經(jīng)理，如何在這場變局中把握未來。

本次培訓(xùn)主題為《項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營能力專項(xiàng)提升》，特邀中建政研專家委員會委員、商務(wù)部對外承包工程商會專家、中外國際標(biāo)準(zhǔn)委員會專家、中建集團(tuán)海外項(xiàng)目經(jīng)理鄭文強(qiáng)老師授課。

鄭老師采用案例式研討教學(xué)，以某市保障房EPC真實(shí)項(xiàng)目為案例，引導(dǎo)各小組積極討論。通過案例的形式，聚焦項(xiàng)目經(jīng)營主題，找準(zhǔn)了理論與實(shí)踐的“結(jié)合點(diǎn)”，抓住了學(xué)員關(guān)注的“興奮點(diǎn)”，把研討置身于一個開放、真實(shí)的環(huán)境中去，引發(fā)學(xué)員討論的“話頭”，讓學(xué)員在研討中有真話說、有實(shí)話說、有經(jīng)過思考的話說，多角度地深入分析問題，激蕩思想，碰撞火火。

集團(tuán)副總經(jīng)理黨鋒指出，如何讓一個項(xiàng)目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理價值最好的體現(xiàn)。他要求，人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓(xùn)，吸取外部經(jīng)驗(yàn)。同時，組織開展集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目研討會，總結(jié)分享優(yōu)秀項(xiàng)目成果及經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)人力資源部將按照“青松計劃”持續(xù)開展項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)工作，組織開展商務(wù)談判等對項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)狀有指導(dǎo)意義的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目實(shí)際問題的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。同時聯(lián)合生產(chǎn)管理部、成本管理部定期組織開展項(xiàng)目復(fù)盤研討會，采用案例研討的形式，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作能力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、共享各項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流分享，在研討中激蕩思想，群策群力，為項(xiàng)目實(shí)際難題提供有效的解決思路、方法。