為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目事前掌控、事中管理、事后總結(jié)的成本管理能力，強(qiáng)化“全員、全過(guò)程”成本管控，實(shí)現(xiàn)“防風(fēng)險(xiǎn)、提效益”的目標(biāo)。4月20日，直屬四工程公司開(kāi)展《施工項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)手冊(cè)》及新下發(fā)表單填報(bào)要點(diǎn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)采用“線上+線下”的形式，公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理及各條線負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。

直屬四成本負(fù)責(zé)人曾浩圍繞標(biāo)前成本測(cè)算、成本交底、目標(biāo)成本測(cè)算、成本管理策劃、月度成本核算與分析、成本資料管理、結(jié)算策劃等13個(gè)方面，根據(jù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)解讀了管理手冊(cè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及新的要求，著重對(duì)新下發(fā)表單，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件表格處理、excel表格應(yīng)用技巧，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯性與關(guān)聯(lián)性進(jìn)行梳理與講解。培訓(xùn)結(jié)合具體案例分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管控要求執(zhí)行到位、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

最后，副總經(jīng)理魏曉亮強(qiáng)調(diào)，針對(duì)直屬四工程公司在施項(xiàng)目，一要做到兩個(gè)“注重”，興隆社區(qū)、晉公廟學(xué)校等在建項(xiàng)目注重經(jīng)營(yíng)分析，過(guò)程管控合規(guī)，上、下亞?wèn)|等收尾項(xiàng)目注重結(jié)算跟蹤，掌握結(jié)算流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二要牢固樹(shù)立“全員成本”意識(shí)，從工程材料、施工進(jìn)度、施工工藝、二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)實(shí)施等方面著手節(jié)約成本，逐步過(guò)渡到精細(xì)化管理；三要認(rèn)識(shí)不足，及時(shí)“充電”，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力及管理水平。

通過(guò)本次培訓(xùn)，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本管控意識(shí)，為項(xiàng)目防風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為項(xiàng)目增效益提供了支撐。