只爭朝夕，決勝攻堅(jiān)；

不負(fù)韶華，再建新功。

作為綠建人，

我們要拿出“咬定青山不放松，

登山路上不停步，

不畏山道險(xiǎn)，

勇當(dāng)?shù)巧饺恕钡挠⑿蹥飧拧?/span>

2019年成績單，請查收！

2019年，綠建集團(tuán)提前謀劃戰(zhàn)略布局，逐項(xiàng)分解經(jīng)營指標(biāo)，制定措施強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了年末完美收官。我們銳意進(jìn)取拓市場，務(wù)實(shí)高效創(chuàng)佳績。

1、新承攬142億元，同比增長42%；

2、營業(yè)收入52億元，同比增長108%；

3、利潤1.45億元，同比增長126%；

4、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”。

五個(gè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢

1、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好

2、市場開發(fā)取得豐碩成果

3、項(xiàng)目施工緊張有序推進(jìn)

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新蔚然成風(fēng)

5、綜合管控效能大幅提升

只爭朝夕，不負(fù)韶華，

2020年，我們這樣干

總體思路

全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)總體部署，圍繞“穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中有為、變中有機(jī)”的發(fā)展目標(biāo)，聚焦“高質(zhì)量、高收益、高效率”，以資本為紐帶，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以利潤為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以技術(shù)和管理為引領(lǐng)，以人才為企業(yè)財(cái)富，全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和管理水平，打造西部最具實(shí)力的綠色建筑企業(yè)集團(tuán)。

2020年主要目標(biāo)

1、新承攬任務(wù)目標(biāo)：240億

2、營業(yè)收入目標(biāo)：100億

3、利潤總額目標(biāo)：2.4億

4、應(yīng)收賬款回收目標(biāo)：65.45億

5、有息負(fù)債償還目標(biāo)：6.55億

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

綠建集團(tuán)將

加強(qiáng)“五個(gè)方面”工作

扎實(shí)落實(shí)“十個(gè)堅(jiān)定不移”

五個(gè)方面

01、深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展綠色建筑

專注裝配式高層住宅發(fā)展，形成一批適應(yīng)市場建設(shè)需求的鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件等裝配式建筑技術(shù)體系和產(chǎn)品，打造全壽命周期裝配式高層住宅體系，推動裝配式高層快速發(fā)展。

02、整合優(yōu)勢資源，夯實(shí)發(fā)展根基

積極圍繞綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈謀篇布局，為客戶提供從策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工到運(yùn)維的全周期服務(wù)。同時(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，發(fā)揮業(yè)務(wù)交叉優(yōu)勢，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。

03、大力提質(zhì)增效，提升管理水平

緊密圍繞以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提升經(jīng)營效益為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為手段，在市場營銷、工程管理、綜合管控、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新及人才建設(shè)等方面不斷提高，全面提升企業(yè)治理能力和管理水平。

04、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，培育增長潛力

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升技術(shù)支撐能力和市場服務(wù)能力，提高核心競爭力和整體實(shí)力。從行業(yè)探路者到行業(yè)引領(lǐng)者，積極踐行綠色建筑理念，堅(jiān)持用新型技術(shù)改變傳統(tǒng)建筑，推進(jìn)信息化、綠色化、智能化建設(shè)，積極培育新業(yè)態(tài)，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。

05、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展能量

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持引培并舉，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。抓住激勵與約束“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，形成晉級與晉職“兩個(gè)通道”，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢，增強(qiáng)組織活力和凝聚力，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升員工歸屬感和幸福感。

十個(gè)堅(jiān)定不移

一、堅(jiān)定不移的做好綠建集團(tuán)，朝著偉大的企業(yè)去努力。

把綠建集團(tuán)打造成集綠色產(chǎn)品、綠色施工、綠色建造、綠色建材為一體的企業(yè)，這就是我們的夢想。我們要樹立把綠建集團(tuán)打造成為一個(gè)偉大企業(yè)的堅(jiān)定信心。我們必須努力，必須心有使命，懷有理想，不停地創(chuàng)造、創(chuàng)新。我們都是綠建集團(tuán)的原始股，這也是綠建人這兩年里不停歇奮斗的源動力。

二、堅(jiān)定不移的推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)綠建集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

從風(fēng)險(xiǎn)管控上來說，建立完善的風(fēng)控體系，風(fēng)險(xiǎn)前置，向潛在客戶/經(jīng)營負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理宣貫各類管理制度，按照風(fēng)險(xiǎn)可控、管理可行、利潤可測的原則，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，提升管理與服務(wù)水平。

從項(xiàng)目管理上來說，完善“質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)實(shí)名制、勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、依法合規(guī)、文明工地創(chuàng)建、品牌形象、遠(yuǎn)程監(jiān)控、人才梯隊(duì)”十個(gè)方面的制度體系，聯(lián)動各子分公司，配合集團(tuán)總部各部門，以施工產(chǎn)值管控為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，提高施工管理水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

三、堅(jiān)定不移的抓好市場營銷、推進(jìn)平臺建設(shè)，不斷地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

在綠建集團(tuán)未來的發(fā)展道路上，我們要牢固樹立“以市場營銷為龍頭、平臺建設(shè)為鋪墊”的理念。我們要有“站在前頭、勇立潮頭、干在實(shí)處”的思想觀念，時(shí)時(shí)、事事走在建工集團(tuán)前列，走出一條具有“綠建特色”的發(fā)展之路。

2020年，我們要建立以信息化為抓手，以精細(xì)化管理為方向，以整合生產(chǎn)要素（人才、勞務(wù)、集采、資金和經(jīng)營負(fù)責(zé)人）為目的的管理平臺，切切實(shí)實(shí)做到“三型兩化”，為項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理保駕護(hù)航、創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺階。

三型兩化

1、打造“優(yōu)秀型”人才平臺

2、建立“智慧型”勞務(wù)平臺

3、引進(jìn)“優(yōu)質(zhì)型”資金平臺

4、構(gòu)建“透明化”集采平臺

5、創(chuàng)建“專業(yè)化”經(jīng)營負(fù)責(zé)人平臺

四、堅(jiān)定不移的全面推進(jìn)四項(xiàng)管理，深化綜合管控能力。

結(jié)合綠建集團(tuán)的實(shí)際情況，我們要高效整合資源，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流、信息流、資金流、物流的“四流合一”，切切實(shí)實(shí)把綠建集團(tuán)打造成為一個(gè)建筑生態(tài)圈。

1、以“F+EPC”為核心的項(xiàng)目管理；

2、以“項(xiàng)目集+工業(yè)化+物流集”為主導(dǎo)的集成管理；

3、以“鋼結(jié)構(gòu)+PC+集成化裝修”為發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)管理；

4、以“BIM模型建造、大數(shù)據(jù)成本管理”為引領(lǐng)的信息化管理。

五、堅(jiān)定不移的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理，提高項(xiàng)目管理水平。

2020年，我們在建項(xiàng)目要全力推行并全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任主體、管理責(zé)任主體、勞務(wù)實(shí)名制、成本管理、智慧化工地管理等內(nèi)容。

（一）全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制

    1.勞務(wù)合同+勞動合同；

    2.門禁記錄+工位管理；

    3.安全技術(shù)交底+質(zhì)量驗(yàn)評；

    4.勞務(wù)結(jié)算+銀行支付。

（二）全面落實(shí)成本管理

    1.全面落實(shí)以BIM為中心的數(shù)據(jù)化責(zé)任主體

    2.建立項(xiàng)目全周期成本管理與控制體系

（三）智慧化工地管理

通過BIM技術(shù)及可視化平臺相結(jié)合，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理、勞務(wù)實(shí)名制管理、材料用量及成本管理等進(jìn)一步細(xì)化。下半年，我們要切實(shí)將勞務(wù)、材料、成本、技術(shù)等融入智慧化工地建設(shè)，全方位提高項(xiàng)目綜合管控水平。

七、堅(jiān)定不移的提升管理理念，加強(qiáng)綜合服務(wù)功能。

管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示綠建集團(tuán)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，將業(yè)主期望變成現(xiàn)實(shí)的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期望得到了驗(yàn)證，那么，綠建集團(tuán)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長時(shí)間難以消除，因此，管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。

2020年，我們的任務(wù)很重，壓力很大，我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工們需要在平時(shí)的工作中切實(shí)做到“四個(gè)提升”、“四種能力”和“五項(xiàng)服務(wù)”：

（一）強(qiáng)化四個(gè)提升

從思維理念、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)意和手段創(chuàng)造進(jìn)行提升。發(fā)展裝配式建筑是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳選擇，我們要善于應(yīng)用系統(tǒng)集成思維發(fā)展裝配式建筑；同時(shí)，我們的管理理念、施工技術(shù)都要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）培養(yǎng)四種能力

綠建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部需具備四種能力，即市場營銷開拓能力、經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)要素配置能力及應(yīng)急突發(fā)事件處置能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，讓這些能力和公司快速發(fā)展的要求同步、協(xié)調(diào)。

（三）做好五項(xiàng)服務(wù)

綠建集團(tuán)的員工需強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，不斷培養(yǎng)能發(fā)現(xiàn)、善傾聽、能解決、不推諉和有價(jià)值的五項(xiàng)服務(wù)能力。

九、堅(jiān)定不移的落實(shí)管控體系，穩(wěn)步提升集團(tuán)整體效能。

面對新形勢、新任務(wù)，綠建集團(tuán)要充分發(fā)揮“司令部”的職能，深化內(nèi)部管理、挖潛創(chuàng)效，二級公司和項(xiàng)目部要完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管控職能，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，不斷做實(shí)做大做強(qiáng)，為綠建集團(tuán)快速穩(wěn)健發(fā)展助添動力。

（一）集團(tuán)總部

作為企業(yè)決策中心和管理中心，突出戰(zhàn)略制定和運(yùn)營控制功能，構(gòu)建內(nèi)部管控體系和規(guī)章制度體系，發(fā)揮好投融資、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、人才支持保障和服務(wù)、重大項(xiàng)目開發(fā)、考核評價(jià)職能。

（二）二級公司

立足利潤中心、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)定位，充分發(fā)揮管理職能，做好一般項(xiàng)目開發(fā)、資源配置和成本管控，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全周期、全方位監(jiān)管。

（三）項(xiàng)目部

作為合同履約執(zhí)行層，重在執(zhí)行集團(tuán)和二級公司項(xiàng)目管理制度規(guī)范，執(zhí)行落實(shí)施工計(jì)劃、責(zé)任成本計(jì)劃和現(xiàn)場管理要求，實(shí)現(xiàn)成本降低、利潤提升的目的。

十、堅(jiān)定不移的打造“綠色建筑”品牌形象，提升企業(yè)價(jià)值。

綠建集團(tuán)應(yīng)全力打造“四綠品牌”，即綠色建筑、綠色建造、綠色施工和綠色建材。積極構(gòu)建“綠色建筑”全套方案，建立綠建集團(tuán)技術(shù)體系，組建技術(shù)專家顧問團(tuán)隊(duì)，建立前沿技術(shù)跟蹤機(jī)制，不斷提升公司核心技術(shù)水平，形成綠建集團(tuán)核心競爭力。同時(shí)，牢固樹立品牌營銷理念，制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目形象、質(zhì)量、進(jìn)度管理，為打造“魯班獎”工程做好充分準(zhǔn)備。

我們堅(jiān)信：

憑借著綠建人，

鍥而不舍、勇攀新高的創(chuàng)業(yè)精神，

心齊氣順、風(fēng)正勁足的干事氛圍，

敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作熱情，

所有的夢想都會在實(shí)干苦干中變成詩和遠(yuǎn)方！