本文來源：工程管理圈，如需轉(zhuǎn)載請注明出處。

一項大型工程項目，創(chuàng)魯班獎工程，可能需要編制近百項施工組織設計、專項施工方案。施工組織設計、專項方案的審核、審批對工程的規(guī)范化管理有著重要的意義，所有專項方案及專業(yè)施工組織設計按編制責任由各方自行編制。

一、總承包需要編制的施工組織方案

由總承包編制及組織編制的施工組織設計及主要專項方案，編制計劃及審批、審核、變更流程如下：

總承包施工組織設計、施工方案的審批管理流程

需要變更施工組織總設計、施工方案，變更流程

對重要部位的施工方案除報監(jiān)理審批外，還需上報設計單位審批，并需通過專家或行政審批單位評審后，抄報業(yè)主、項目管理公司備案。

二、機電施工方案管理

專業(yè)施工組織設計、專業(yè)施工方案是專業(yè)工程實施的重要技術(shù)文件，對專業(yè)施工組織設計及專業(yè)施工方案的管理，是總承包對專業(yè)工程技術(shù)管理、協(xié)調(diào)的一個相當重要的工作內(nèi)容。根據(jù)總承包的總體施工進度計劃及施工部署，各機電專業(yè)分包組織技術(shù)力量進行專項施工組織設計及專業(yè)施工方案的編制工作。在編制完成后，需要總承包技術(shù)管理流程進行相應的審批、審核，最終審核文件，將作為業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理、總承包對各機電專業(yè)分包的施工工藝檢查的依據(jù)。

本工程對各機電專業(yè)分包分項施工組織設計、施工方案的編制要求及審批管理流程如下表：

審批流程

三、專業(yè)分包施工方案管理

審批流程

四、獨立分包施工方案管理

審批流程