新年伊始，綠建集團(tuán)針對“2021年質(zhì)量管理（QC）小組活動”組織了一場集中培訓(xùn)，考慮到疫情等不可抗力因素，此次培訓(xùn)采取線上形式，在建項目及子分公司近40名一線人員以視頻形式參加了培訓(xùn)會議，采用理論與案例相結(jié)合，為深入推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動有效開展打下了堅實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)首先宣貫了T/CAQ 10201—2020《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》的詳細(xì)要求，按照活動程序詳細(xì)介紹了問題解決型課題和創(chuàng)新型課題QC小組活動的程序和要點，夯實了一線人員QC小組活動的理論基礎(chǔ)。

解讀了QC小組活動案例，針對常見問題、注意事項、具體要求、關(guān)鍵點、統(tǒng)計方法等簡明扼要的技巧和方法進(jìn)行分享，幫助大家在實踐中運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的方法和工具達(dá)到解決問題和創(chuàng)新的目的。通過例舉綠建集團(tuán)近年來打造的優(yōu)秀QC成果，細(xì)致地闡述了QC活動的開展遵循的原則-——“小、實、活、新”，只要善于挖掘工程管理過程中質(zhì)量通病、創(chuàng)造發(fā)明，QC成果就沒有那么神秘，只要嚴(yán)格遵守新準(zhǔn)則的步驟和要求，扎實開展活動，一定能取得收獲。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。近年來，綠建集團(tuán)以QC活動為抓手強(qiáng)抓質(zhì)量管理，組織在建項目積極開展QC活動，旨在推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得了顯著效果，充分調(diào)動了全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性。2020年QC活動整體戰(zhàn)績再次刷新綠建集團(tuán)歷史記錄，通過時間的積淀，推進(jìn)QC工作由量變向質(zhì)變的飛躍，提質(zhì)增效是勢在必行。

希望廣大員工以此培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)深入、持久開展QC小組活動，提高全員質(zhì)量意識，培養(yǎng)技術(shù)骨干，在一線形成技術(shù)創(chuàng)新與交流互鑒的良好氛圍，助力綠建集團(tuán)質(zhì)量管理再攀高峰。

文/圖  張萌