西安建工綠色建筑集團有限公司

2021年務(wù)虛會

總經(jīng)理   丁振榮

新起點 新征程

新戰(zhàn)略     新跨越

2021年，是綠建集團由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之年。新的一年，我們要緊扣建工集團宏偉戰(zhàn)略目標，堅定方向，加足馬力，苦練內(nèi)功，全力推動綠建集團“十四五”高質(zhì)量開局。

作為我們每一位綠建人，務(wù)必在以下十個方面精準發(fā)力：

01全面啟動升特計劃

深化管理強基固本

2021年，我們要以升特為抓手，從資信能力、人員配置、科技水平、工程業(yè)績等方面補短板、強弱項，全面整合生產(chǎn)要素、資源、技術(shù)等，并按照升特要求，盡快倒排工作計劃形成升特方案，各部門要緊密圍繞方案，全力配合，積極推進，務(wù)必達成目標，同時全方位推進企業(yè)管理體系和管理能力再上新臺階。

資信能力

需滿足企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上等要求。

人員配置

需具備技術(shù)負責(zé)人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執(zhí)業(yè)資格；財務(wù)負責(zé)人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格等要求。

科技水平

具有省部級及以上的企業(yè)技術(shù)中心；建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化等要求。

工程業(yè)績

建筑工程業(yè)績、市政工程業(yè)績均滿足建筑、市政工程特級的標準。

02扎實推進“三個管理”

夯實內(nèi)功提質(zhì)增效

加快技術(shù)整合，堅持“EPC+F”發(fā)展模式，以“鋼結(jié)構(gòu)+PC+集成化裝修”為產(chǎn)業(yè)方向，以“項目集+物流集+工業(yè)化”為發(fā)展方向，突破產(chǎn)業(yè)布局和人才瓶頸，實現(xiàn)從行業(yè)踐行者向引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變。

以“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模式是今后工程管理的方向，我們要探索一條適合綠建集團可行性的管控模式之路，并在新的項目管理中應(yīng)用、實踐，進而建立有效、快捷的大型項目管理模式。

以“項目集+物流集+工業(yè)化”為主導(dǎo)的集成管理

加強大型項目標準化建設(shè)，厘清管理思緒、資源配置、制度建設(shè)、自營考核、過程審計等方面內(nèi)容，將大型項目標準化管理機制應(yīng)用到實際項目中。

以“鋼結(jié)構(gòu)+PC+集成化裝修”為產(chǎn)業(yè)方向

隨著國家倡導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)化，積極推廣綠色建筑，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，我們要加快構(gòu)建未來新型建筑產(chǎn)品，通過打造“鋼結(jié)構(gòu)+PC+集成化裝修”的建筑模式，掌握EPC管理模式下的設(shè)計端總體項目策劃（方案、設(shè)計圖、機械安裝、裝飾裝修、鋼構(gòu)件加工、PC構(gòu)件加工，全過程施工管理的前端策劃），施工過程的可視化管理，信息化集成，及時控制和快速糾偏的管理方式，形成可復(fù)制、可推廣、可盈利的綠建核心競爭力。

03健全完善組織架構(gòu)

規(guī)模效益齊頭并進

2021年，綠建集團要堅定不移的開展組織變革，形成以集團總部為中樞的管控調(diào)度中心，以下屬子分公司和項目部為管理載體、管理平臺與利潤中心，以勞務(wù)公司為操作層，形成“奧利奧夾心餅干”的管理模式。

第一層級

集團總部作為公司的戰(zhàn)略層、決策中心和管理中心，突出戰(zhàn)略制定和運營管控功能，構(gòu)建內(nèi)部管控體系和規(guī)章制度體系，發(fā)揮好投融資、技術(shù)研發(fā)、人才支持保障和服務(wù)、重大項目開發(fā)、考核評價等職能。

第二層級

子分公司和項目部作為執(zhí)行層，充分發(fā)揮管理職能和立足利潤中心，要做好項目開發(fā)、資源配置和成本管控，從而實現(xiàn)對工程項目全周期、全方位管理。

第三層級

勞務(wù)公司作為操作層，是施工企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，勞務(wù)公司的好壞直接關(guān)乎項目施工質(zhì)量、效益和公司信譽。因此我們要有自己的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司必須建立健全管理機構(gòu)和管理體系、擁有穩(wěn)定的成建制的優(yōu)秀班組、 制定有效的獎罰機制，才能有效落實施工計劃和現(xiàn)場管理要求，實現(xiàn)成本降低、利潤提升的目的。

04做實做強做大勞務(wù)

培育“綠建工人”大軍

加速生產(chǎn)要素調(diào)整，實施勞務(wù)混改，擁抱人才、發(fā)展人才，打造自有勞務(wù)團隊，助力集團項目管理能力再提升。

從現(xiàn)行體制改革來看

2021年1月12日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等12部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見》，從做實產(chǎn)業(yè)工人培育載體、加強建筑工人技能培訓(xùn)、保障建筑工人合法權(quán)益、改善建筑工人生產(chǎn)生活環(huán)境4個方面明確了11項主要任務(wù)，并提出了到2025年和2035年的工作目標。引導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開展勞務(wù)機制混改，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸收、整合、篩選與流動，從真情實感上去擁抱人才、發(fā)展人才，打造一批真正意義的自有勞務(wù)隊伍成為了擺在我們面前的一項重要課題。

從企業(yè)長遠發(fā)展來看

著眼于勞務(wù)用工體制改革的長遠經(jīng)濟效益，做強做大做實四海勞務(wù)勢在必得。2021年。我們要對四海勞務(wù)實施股份化改造，嚴格把握“四項要求”，一是機制要靈活，二是人員要忠誠，三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四是降低成本；實現(xiàn)“三個留住”：一是留住工人，留住內(nèi)心；二是留住人才，留住品質(zhì)；三是留住工作，留住成本。

培育自有建筑工人隊伍，建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊伍，打造一支秉承勞模精神、勞動精神、工匠精神的知識型、技能型、創(chuàng)新型“綠建工人”大軍，對于推動綠建集團戰(zhàn)略落地具有深遠影響，也為打造西部最具實力的綠色建筑產(chǎn)業(yè)集團提供了強大的人力資源支撐。

05完善網(wǎng)格管理格局

激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力

目前，綠建集團正處于爬坡上升的階段，加速發(fā)展、提質(zhì)增效任重道遠。我們要直視管理短板與管理缺陷，建立一種縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)格化管理模式，做到縱向強專業(yè)、橫向強服務(wù)，從而實現(xiàn)上下聯(lián)動、資源共享、效益提升的效果。

縱向管理

深植條線管理，強調(diào)職責(zé)與專業(yè)能力的提升。梳理集團與下屬公司權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)職能劃分情況，優(yōu)化集團總部與下屬公司權(quán)責(zé)體系與職能分工，進一步提升下屬公司辦事效率、提高集團總部對下屬公司的服務(wù)滿意度，做到機構(gòu)精干、職責(zé)清晰、程序規(guī)范，提高企業(yè)決策效率和運行效能。

橫向管理

加強橫向溝通，強調(diào)流程再造與優(yōu)化，全面提升管理效能。梳理集團現(xiàn)行管理制度辦法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建起科學(xué)合理、實用有效、操作易行的制度體系和業(yè)務(wù)流程。同時，完善部門設(shè)置和職能分工，合理配置人力資源，打破部門壁壘，加強部門間的溝通交流，建立精簡高效、運轉(zhuǎn)順暢的總部機關(guān)。

06堅持效益導(dǎo)向原則

提升企業(yè)盈利空間

管理大師彼德·德魯克曾說過:“沒有利潤,就沒有企業(yè)?！崩麧檶τ谄髽I(yè)來說,就好比人體需要氧氣、食物、水和血液一樣。沒有利潤的支撐,企業(yè)也將無法生存下去,更談不上發(fā)展。這就需要我們整合資源、培育龍頭,強化盈利思維，引導(dǎo)綠建集團實現(xiàn)由規(guī)模擴張到提升效益、提升質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將效益導(dǎo)向理念融入運營管理、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié),一切工作都要堅持以經(jīng)濟效益為中心,一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以利潤最大化為原則。

縱觀綠建集團近三年的平均利潤率低于我們的預(yù)期,映射出綠建的自營項目數(shù)量較少、施工質(zhì)量有待提高、科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化力度不夠理想、管理仍然處于粗線條等等一系列問題，這些都會導(dǎo)致效益的流失。先“找準癥結(jié)”，再“對癥下藥”，這就需要我們下大力氣強化內(nèi)控、堵塞漏洞、提升效能，通過降本增效、創(chuàng)新增效、改革提效,做強專業(yè)優(yōu)勢，打造核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過三年高速度、跨越式發(fā)展，綠建集團現(xiàn)已初具規(guī)模。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。下一步，我們將在保證經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)平穩(wěn)擴張的同時，調(diào)整經(jīng)營工作重點，以提升盈利水平為核心。

2021年，利潤作為綠建集團首當其沖的重點工作，全集團將緊密圍繞提升經(jīng)營利潤這一項核心工作，部署并規(guī)劃2021年工作，并重視管理、提升效益、抓出成效,統(tǒng)籌好全面工作,制定好工作方案,將責(zé)任目標層層分解,真正落到實處。同時，穩(wěn)步推進自營項目的落地實施，強化承攬項目質(zhì)量考核，承攬任務(wù)以高轉(zhuǎn)化、高利潤為考核重點，切實提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，保障核心指標順利達成。

07搶占先機贏得主動

轉(zhuǎn)變思維贏得未來

2021年，我們要有贏得市場、贏得口碑、贏得利潤的信心，更要有所作為，逐漸從一個制度遵循著變成經(jīng)營者，從職業(yè)經(jīng)理上升為職業(yè)老板，達到熔煉自我、鑄造團隊的境界。

不斷擴大市場份額

2020年，我們累計中標公招項目24個，承攬區(qū)域覆蓋內(nèi)蒙、江蘇、福建、山東、河南、寧夏、西安及周邊地市；累計完成四川、河南、青海、河北、新疆、江蘇、貴州、云南、甘肅、內(nèi)蒙古等省市的備案及信息維護工作，為市場營銷布局奠定基石；同時，積極與綠城、藍城、萬景地產(chǎn)、漢文投、中商、北京鴻坤、國家林業(yè)和草原局竹子研究開發(fā)中心、北京金沙江、粵盛控股、中佳閩源等多個大型集團公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，多區(qū)域全面深入合作，不僅提升了市場份額，而且擴大了市場影響力。

2021年，我們要繼續(xù)秉承“政府所思、企業(yè)所需、客戶所想”的理念，以“搭平臺、裝內(nèi)容、強服務(wù)、抗風(fēng)險、塑品牌”為主旨，堅持誠信經(jīng)營，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得口碑、贏得信譽、贏得利潤。同時，堅持換位思考，提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意服務(wù)，真正做到干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

首先，作為企業(yè)經(jīng)營管理者要轉(zhuǎn)變思維。在企業(yè)運營過程中，經(jīng)過策劃、組織、執(zhí)行等一系列活動，達成終極目標，逐漸從一個制度的遵循者變成經(jīng)營者，從職業(yè)經(jīng)理上升為職業(yè)老板，實現(xiàn)自我超越。

其次，每一位員工都要樹立“人人都是經(jīng)營者”的思維和意識，在升特、三級組織架構(gòu)夯實等要求下，練好基本功，提升綜合素質(zhì)。

最后，經(jīng)營負責(zé)人作為綠建的一份子，我們的共同目標是打造優(yōu)質(zhì)工程和標桿工程，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，最終實現(xiàn)互利共贏。

08加強項目管理力度

樹立“每建必優(yōu)”理念

2021年乃至以后，凡是我們綠建的在建項目都要牢牢樹立“每建必優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念。在新項目承攬及施工過程中，我們的管理人員要有系統(tǒng)性思維，充分識別項目風(fēng)險并形成相應(yīng)預(yù)案，提升項目綜合管理能力。

在項目承攬過程中

策劃先做，方案先行，加強對符合集團經(jīng)營主導(dǎo)思想的項目信息收集與研判，重點做好對項目的背景調(diào)查（如：建設(shè)單位性質(zhì)、規(guī)模、資金情況、企業(yè)誠信度、項目手續(xù)情況、項目地理位置及預(yù)期情況），規(guī)避墊資量大、風(fēng)險大的項目，提升整體產(chǎn)值轉(zhuǎn)換能力。同時，在合同評審過程中將合同管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，以控制后期的風(fēng)險，確保所承接項目的質(zhì)量。

在項目施工過程中

要把打造品質(zhì)工程和創(chuàng)建文明工地要求貫穿項目管理始終，嚴守“質(zhì)量底線”，不越“安全紅線”，樹立綠色環(huán)保理念，全面提高承建項目品質(zhì)和安全管理成效；同時，加強施工過程質(zhì)量控制，組織技術(shù)攻關(guān)和新工藝、新設(shè)備、新材料研究應(yīng)用，積極引導(dǎo)施工項目開展工程評優(yōu)創(chuàng)獎活動，著力打造品質(zhì)工程，以品質(zhì)回報客戶、以品質(zhì)贏得市場，最終使工程評優(yōu)創(chuàng)獎與企質(zhì)量管理提高形成良性互動。

09加強“一園四區(qū)”建設(shè)

打造核心競爭優(yōu)勢

2021年，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃綠建在臨潼區(qū)域的土地資源，收回原大唐鋼構(gòu)擬建臨潼廠區(qū)土地，與建構(gòu)實業(yè)、建中管業(yè)廠區(qū)進行統(tǒng)一布局，加強裝配式產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，深入推進“建構(gòu)裝配式、水利管道、輕質(zhì)隔墻、砌塊”四大區(qū)域建設(shè)，打造綠建核心競爭優(yōu)勢。

建構(gòu)實業(yè)要建立豐田管理思想，以市場為調(diào)節(jié)，在原有生產(chǎn)線不變的前提下，研發(fā)和創(chuàng)新多種產(chǎn)品，滿足客戶多元化需求；同時，要堅持“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展“多種經(jīng)營”模式，引入全產(chǎn)業(yè)鏈及聯(lián)營機制，延伸PC產(chǎn)業(yè)鏈，通過與上下游聯(lián)合經(jīng)營的模式，不斷擴大承攬和營業(yè)收入。建中管業(yè)在做好自營市場開發(fā)的同時，進一步拓寬水利、房建、市政項目開發(fā)，采用產(chǎn)品代理、聯(lián)營等多種形式開展項目承攬。

10多措并舉開展營銷

提升綠建品牌價值

2021年，我們將深化項目營銷、資源營銷、管理營銷和品牌營銷，全力打造“綠建品牌”，進一步提升綠建集團的品牌價值。

深化項目營銷理念

一方面是在項目承攬、策劃、實施到竣工的全生命周期過程中，向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶了解綠建、認可綠建、接納綠建，實現(xiàn)客戶與綠建之間的“產(chǎn)品”交換，最終滿足客戶的目標，實現(xiàn)雙贏；另一方面是要從項目出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)工程、裝配式建筑等為載體，深挖項目質(zhì)量、創(chuàng)獎評優(yōu)、技術(shù)推廣等亮點，通過微信公眾平臺、公司網(wǎng)站、主流報刊、新聞媒體等渠道宣傳公司項目品質(zhì)，對外打好“綠建品牌”，樹立行業(yè)形象和地位，提升品牌形象的認知度。

吸納社會優(yōu)質(zhì)資源

利用綠建集團的番號資源，有針對性地吸收納入新的工程公司、分公司以及優(yōu)秀團隊，盤活資源；同時，進一步優(yōu)化整合現(xiàn)有工程公司、分公司，去粗取精，以重點發(fā)展區(qū)域及方向為導(dǎo)向，促進工程公司、分公司良性發(fā)展，擴大對外影響力。

深入推進文化興企

管理營銷屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面，囊括了體系建設(shè)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣等內(nèi)容，經(jīng)總結(jié)可提煉為企業(yè)文化，首先是要做強企業(yè)核心能力，樹口碑、創(chuàng)品牌、擴影響，打造大格局的“經(jīng)營文化”;其次是加大科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育工匠精神，打造創(chuàng)效高、科技配置優(yōu)化的“科技文化”;最后是大力培育創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新思維打開員工的思維模式和行為方式，打造以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“創(chuàng)新文化”。

厚植優(yōu)勢擦亮品牌

深挖企業(yè)內(nèi)涵，通過宣傳片、宣傳畫冊等，全方位、多角度展示公司重點項目、重要業(yè)績、核心優(yōu)勢等，打造具有綠建特色的“品牌文化”，用文化力量夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。2021年，我們重點要把企業(yè)文化充分融入公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營和員工價值觀導(dǎo)向的全過程，構(gòu)建具有綠建特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)全體綠建人在高質(zhì)量發(fā)展的大路上堅定前行。

立足新起點

規(guī)劃新征程

聚力新?lián)?/span>

續(xù)寫新輝煌

再出發(fā)

我們的征途是星辰大海

再出發(fā)

我們的夢想是

打造西部最具實力的綠色建筑產(chǎn)業(yè)集團

2021年

我們綠建集團全體干部員工將以

更強烈的使命擔當

更堅定的拼勁韌勁

更務(wù)實的舉措作風(fēng)

在危機中育新機

于變局中開新局

打贏后疫情時代的攻堅戰(zhàn)

高質(zhì)量實現(xiàn)綠建集團的發(fā)展任務(wù)