10月26日，綠建集團(tuán)直屬二工程公司組織召開(kāi)2023年四季度自營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。直屬二工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各條線負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目抓包人及各項(xiàng)目主要管理人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，直屬二工程公司副總經(jīng)理馬巍明確本次會(huì)議的重點(diǎn)和目的，各項(xiàng)目通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)編制施工計(jì)劃，策劃項(xiàng)目現(xiàn)金流，制定項(xiàng)目人、材、機(jī)年度工程款結(jié)算及支付等措施和預(yù)案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目平穩(wěn)收官，避免討薪、上訪等不良事件。

會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)四季度工作計(jì)劃、現(xiàn)金流、資金來(lái)源及解決措施等方面進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、條線負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目分別進(jìn)行評(píng)審并給出指導(dǎo)意見(jiàn)。

會(huì)議最后，直屬二工程公司總經(jīng)理南一博作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：四季度是決戰(zhàn)全年的沖刺階段，各項(xiàng)目要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精準(zhǔn)施策、高效發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)目四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)要求：

一是充分利用當(dāng)前施工黃金期，科學(xué)組織力量、合理安排工期，搶抓項(xiàng)目施工進(jìn)度，全力完成產(chǎn)值任務(wù)。

二是全面推動(dòng)應(yīng)收賬款清收工作，抓住四季度回款關(guān)鍵期，搶抓付款節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接甲方，千方百計(jì)推進(jìn)回款。

三是科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流，合理掌控資金支付，實(shí)現(xiàn)資金高效配置和利用，防范化解涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。

四是持續(xù)強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)精細(xì)化管理，高效整合調(diào)配資源，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

五是抓牢冬季施工質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格落實(shí)施工管理措施，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)檢查，筑牢項(xiàng)目質(zhì)量安全防線。

此次會(huì)議的召開(kāi)，明確了直屬二工程公司各項(xiàng)目四季度管理重點(diǎn)，確保了項(xiàng)目現(xiàn)金流回收與支付的平衡，為各項(xiàng)目沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)指明了方向。