為加強項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算管理程序，規(guī)避項目管理風險，提高項目利潤率，維護企業(yè)合法權(quán)益。10月26日，直屬四工程公司組織在建及收尾項目進行預(yù)結(jié)算管理制度培訓(xùn)，在建項目經(jīng)理及成本人員通過線下及視頻的形式，共計25人參加了此次培訓(xùn)。

成本管理部負責人曾浩對項目“結(jié)算七條紅線”進行了宣貫，要求各項目時刻保持紅線意識，堅決不可逾越紅線；結(jié)合目前各項目預(yù)結(jié)算存在的問題，從結(jié)算單編制、OA流程填寫、合同審批要求、處罰措施等方面進行了詳細講解；參會項目就此次培訓(xùn)內(nèi)容也提出了自己的見解。

會后，該培訓(xùn)將作為直屬四工程公司預(yù)結(jié)算管理制度下發(fā)至各項目部，要求各項目嚴格按照制度執(zhí)行，對于逾越紅線、不按要求執(zhí)行的項目，將對相關(guān)管理人員進行處罰。

直屬四工程公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)加強對項目結(jié)算審核，各項目需規(guī)范過程成本管理流程，規(guī)避項目管理風險，提高項目精細化管理水平，為項目順利履約保駕護航。