為全面總結(jié)三季度各項工作推進情況，分析存在問題和不足，進一步強化各項舉措落地，全力沖刺年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。綠建集團于10月24日在集團4樓多功能廳召開2023年三季度生產(chǎn)大會。

會議采用線上和線下方式進行，副總經(jīng)理黨鋒，集團公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負責人及相關(guān)業(yè)務人員，各直屬公司，子分司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項目經(jīng)理，直屬公司及項目人員等約180人參加會議。

會上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線負責人總結(jié)通報了各條線指標完成情況，三季度直屬公司、項目檢查情況，并匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)和不足，四季度管理要求。同時通報了現(xiàn)場設(shè)施和管理動作提升情況。

會議最后，副總經(jīng)理黨鋒作總結(jié)發(fā)言，黨總肯定了各直屬公司，子分司，項目部在三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得的成績，提出了項目管理中存在的不足及處置措施。并對四季度項目生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點要求。

一是保產(chǎn)值。各直屬、項目要結(jié)合三季度產(chǎn)值完成缺口，根據(jù)自身實際情況，制定針對性補產(chǎn)、達產(chǎn)措施，確保全年指標完成。

二是抓清收。高度重視逾期應收賬款問題，制定“一項一策”方案、責任人、確保應收盡收。

三是防風險。四季度西北地區(qū)的大部分項目進入冬防期施工，要高度重視冬季施工安全和實體質(zhì)量，特別是重視維穩(wěn)工作，提前梳理風險較大的項目，分類施策，提前化解，緩解年末公司的維穩(wěn)壓力。

四是促提升。在現(xiàn)有的管理、考核體系下，把更多的管理精力投入到項目管理和問題化解中。同時，強化管理提升培訓、檢查、指導、考核，切實提升項目的基礎(chǔ)管理能力。

四季度是全年最后沖刺階段，本次生產(chǎn)大會的召開，進一步明確了管理重點，綠建集團各條線、直屬、項目將以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，繼續(xù)強化管理落實、舉措落地，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標按期完成。