1月20日，綠建集團(tuán)直屬三工程公司組織召開2023年度自營項(xiàng)目經(jīng)理年終述職大會暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，直屬三工程公司總經(jīng)理代紅雷、副總經(jīng)理李濤、袁建華、韓媛媛出席會議。

會上，各項(xiàng)目經(jīng)理曬成績、查不足、亮目標(biāo)，就上年度工作總結(jié)、上年度存在問題與不足以及相應(yīng)的解決措施及下年度工作計(jì)劃安排依次進(jìn)行述職匯報(bào),代紅雷對各位項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出2024年工作要求。

最后，代紅雷作總結(jié)講話，充分肯定了各項(xiàng)目在2023年取得的成績，并對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。代紅雷指出，2024年繼續(xù)秉承綠建集團(tuán)“穩(wěn)增長、保利潤、抓回款、控風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營方針，克服困難，搶抓機(jī)遇，乘勢而上。

會議要求，各項(xiàng)目要做好以下工作：一是在建項(xiàng)目全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理提升方案，細(xì)化工程過程管理，同時(shí)做好對項(xiàng)目成本管控和開源節(jié)流。二是收尾項(xiàng)目做好人員分流、材料退場、竣工結(jié)算等收尾工作。三是問題項(xiàng)目制定解決方案和措施，做好壓降訴訟工作。四是對新開項(xiàng)目做好策劃先行穩(wěn)步推進(jìn)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目人才建設(shè)培養(yǎng)，建立既會管理又具備專業(yè)知識運(yùn)用能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。六是強(qiáng)化自營強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目超額利潤。

會議最后，直屬三工程公司總經(jīng)理代紅雷同志宣讀表彰決定，對何永生等11名同志2023年的工作給予高度贊揚(yáng)，并頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。

此次會議的召開，對進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理的崗位意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要意義，為新一年項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(直屬三工程公司供稿）