1月19日，綠建集團組織召開2023年度中層管理干部述職大會，深入總結(jié)2023年工作，分析存在問題，對2024年工作提出思路和舉措。會議由黨委委員、副總經(jīng)理丁欣主持。  

集團總部各部門、下屬單位共計20名中層干部圍繞2023年度工作目標完成情況、重點工作落實情況及2024年重點工作計劃等三個方面進行了詳細闡述，總結(jié)詳實，認識深刻，措施得力。

綠建集團黨委副書記、總經(jīng)理蓬永剛代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行點評并講話，對集團全體干部員工在2023年度做出的成績給予充分肯定，并針對性指出目前發(fā)展存在的問題，要求：

一是認清形勢，找準問題。從思想上高度重視，統(tǒng)一認識，切記不能學(xué)鴕鳥把頭埋進土里。

二是直面挑戰(zhàn)，敢于擔當。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位，謀其政，認真履職，不能置之不理，對歷史問題的解決，是本分、職業(yè)素養(yǎng)、人品，更是一種格局。

三是忠于職守，甘于奉獻。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部背影的力量，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守的工作熱情，進一步增強員工為公司發(fā)展而努力奮斗的理想信念。

四是創(chuàng)新求變，行穩(wěn)致遠。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，靈活經(jīng)營，尋求創(chuàng)新工作方法，促進問題從根本上解決。

五是勇于開拓，銳意進取。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在解決好困難局面的前提下，充分利用自身資源，爭做市場營銷的主力軍，下屬單位通過建成一個項目，樹立一個豐碑，交一方朋友，占一方市場。

六是團結(jié)一致，堅定信心。信心比黃金更重要，只要心往一處想，勁往一處使，困難一定可以平穩(wěn)度過，矛盾一定能順利化解，集團的明天一定會越來越好！

綠建集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層管理干部，子分公司班子及集團儲備干部共69人參加會議。（人力資源部供稿）