他，舍小家顧大家，

只身一人離開省城來(lái)到縣城駐廠；

他，一天當(dāng)做兩天干，

用半年時(shí)間使公司舊貌換新顏；

他，勇挑重?fù)?dān)敢扛硬活，

是團(tuán)隊(duì)里的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”、“孺子?！?。

他，就是陜西綠建鋼結(jié)構(gòu)有限公司行政總監(jiān)周鵬。這位看似普通的七尺男兒，到底擁有怎樣的魔力，竟有如此開拓者的闖勁，如此凝聚人心的力量，如此平易近人的親和力，下面就讓我們一起感受這位“將軍”的神奇魔力。

從后宰門時(shí)代的西安市建筑工程總公司下屬企業(yè)西安市建筑機(jī)械廠普通職員，到西電科技園時(shí)代的西安建工集團(tuán)下屬陜西大唐鋼構(gòu)有限公司辦公室副主任，直到混改后西安建工十大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之綠建集團(tuán)行政管理部副部長(zhǎng)，再到陜西綠建鋼結(jié)構(gòu)有限公司行政總監(jiān)……

工作在變，初心不改。一路走來(lái)，周鵬先后經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)改制、老國(guó)企人員安置及分流、歷史遺留問(wèn)題解決處置，再到混改后的遺留問(wèn)題收尾等工作，以一己之力對(duì)接過(guò)人力資源保障局、養(yǎng)老經(jīng)辦處、稅務(wù)稽查、街道辦、社區(qū)、物業(yè)辦、特檢院、質(zhì)檢局、派出所、供電局、自然資源局等政府部門及單位，妥善解決了大唐鋼構(gòu)公司和原市建四公司職工家屬院多項(xiàng)疑難問(wèn)題。

2018年2月，綠建集團(tuán)剛組建完畢，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，各項(xiàng)遺留問(wèn)題接二連三的開始爆發(fā)，比較突出的就是興盛家園物業(yè)撤場(chǎng)，造成小區(qū)停水停電、電梯停運(yùn)，給居民生活帶來(lái)極大不便。周鵬主動(dòng)請(qǐng)纓，毅然挑起這份重?fù)?dān)，從他進(jìn)入興盛家園的那一刻起，積極對(duì)接水利電力部門，第一時(shí)間恢復(fù)小區(qū)供水供電，與解約的電梯公司溝通，重新續(xù)約并解決了電梯維保問(wèn)題。在堅(jiān)持不懈解決小區(qū)比較棘手的各項(xiàng)問(wèn)題后，他前后走訪了11家物業(yè)公司，磨破了嘴、跑斷了腿，終于在老物業(yè)公司撤場(chǎng)4個(gè)月之后，選擇了一家比較滿意的物業(yè)公司接手，使整個(gè)小區(qū)得以恢復(fù)正常運(yùn)行，也得到了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。

“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我有十足的信心將綠建鋼結(jié)構(gòu)公司舊貌換新顏?！睍r(shí)間回溯到2021年1月，周鵬就任陜西綠建鋼結(jié)構(gòu)有限公司行政總監(jiān)，慷慨激昂的話語(yǔ)背后付出的是常人難以想像的艱辛。因事情太多、太雜，有些甚至很棘手，他索性駐廠辦公，與職工同吃同住，既有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，又加深了與職工之間的了解，增進(jìn)了感情，也凝聚了人心和力量。

半年時(shí)間里，他反復(fù)奔波于西安、武功兩地，成功將原有的鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)資質(zhì)一步躍升為鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，有助于增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五一節(jié)前夕，他按照集團(tuán)要求統(tǒng)一更換公司宣傳標(biāo)識(shí)，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行整體優(yōu)化，并組織職工開展環(huán)境衛(wèi)生整體提升活動(dòng)，打造出3個(gè)會(huì)議室、1個(gè)接待室、1個(gè)監(jiān)控室、1個(gè)檔案室、1個(gè)黨員活動(dòng)室等；同時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)生產(chǎn)車間的安全裝置、設(shè)備設(shè)施、消防器材、防護(hù)配備、警示標(biāo)識(shí)等開展全方位的檢查、整頓，在全廠職工的積極參與和共同努力下, 廠容廠貌煥然一新，也為職工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、安全、舒適的工作和生活環(huán)境。

走到哪里，哪里就會(huì)大變樣，這就是周鵬特有的工作魔力。

工作是施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在工作中如何把工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

2021年年初，由于疫情影響、鋼材價(jià)格上漲、行業(yè)不景氣等諸多原因，綠建鋼結(jié)構(gòu)公司核心管理人員離職率較高。為了維持管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，他及時(shí)拓展招聘渠道，合理調(diào)整人員崗位，先后完成生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、行政、質(zhì)檢等部門人員招聘工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

上任兩個(gè)月時(shí)間，他首先摸清了公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理模式，每天不是在辦公桌前辛勤工作，就是奔走在生產(chǎn)車間，每天都有很多問(wèn)題等待他去解決，每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考公司發(fā)展的新方法、新路徑。結(jié)合實(shí)際，他提煉出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理理念，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)青年職工想干事，干成事，選拔有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)任班組長(zhǎng)，迅速扭轉(zhuǎn)了“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”的管理局面。既明確了目標(biāo)、任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人員，又獎(jiǎng)罰結(jié)合、寬嚴(yán)相濟(jì)，以誠(chéng)待人，進(jìn)一步激發(fā)出了職工奮斗創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺，這就是周鵬讓身邊人變“要我干”為“我要干”的秘訣。

“面對(duì)緊急任務(wù)，我們要豁得出來(lái)、頂?shù)蒙先?，絕不能畏縮不前。”公司承接了十四運(yùn)咸陽(yáng)馬術(shù)館的十字柱加工項(xiàng)目，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，為了按時(shí)完成加工任務(wù)，他盯守現(xiàn)場(chǎng)七天七夜，與職工干在一起、吃在一起、住在一起，協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)完成了1000余噸鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)。七天里休息時(shí)間不足30小時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間工作來(lái)不及喝水，嗓子紅腫變啞，壓力過(guò)大導(dǎo)致嚴(yán)重失眠，衣服更是一周都沒有換洗，但他從來(lái)沒有叫一聲累、喊一聲苦，第二天還是繼續(xù)投入到工作中。榜樣的力量是無(wú)窮的，大家看在眼里，記在心里，跟著周鵬一起，心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，提前完成了各項(xiàng)攻堅(jiān)克難的任務(wù)。

言有號(hào)召力、行有帶動(dòng)力、德有感染力，這就是周鵬特有的做事魔力。

將軍，就應(yīng)干字當(dāng)先，敢于擔(dān)當(dāng)作為，敢啃“硬骨頭”，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福利。他積極對(duì)接各業(yè)務(wù)板塊，協(xié)調(diào)處理遺留問(wèn)題，清理、規(guī)整車間大量遺留構(gòu)件，為車間生產(chǎn)場(chǎng)地清空了操作空間，給后續(xù)生產(chǎn)加工的增量創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，他積極對(duì)接武功縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，對(duì)原建設(shè)初期的農(nóng)民工保證金開展清收工作，通過(guò)近兩個(gè)月的不懈努力，回收資金33.4萬(wàn)元。盡管面對(duì)重重困難，周鵬毫不退縮。他堅(jiān)信，這是一件對(duì)企業(yè)、對(duì)職工有益的事，要堅(jiān)決做好、做成。

認(rèn)識(shí)周鵬的人都會(huì)說(shuō)他有一種特別的親和力，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，對(duì)年長(zhǎng)的同事見面就是一聲“老哥”，對(duì)年輕的同事永遠(yuǎn)稱呼“兄弟、姐妹”，就像自家人一般。他舍小家顧大家，只身一人來(lái)到縣城駐廠，8小時(shí)之內(nèi)，電話不停、會(huì)議不斷、需要協(xié)調(diào)處理的事情一件接著一件；8小時(shí)之外，也要隨時(shí)準(zhǔn)備著，把公司的事情放到第一位，把公司當(dāng)做“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)。同事們說(shuō)他像個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，哪里有緊急事件發(fā)生，哪里就有他的身影。

面對(duì)新冠疫情的二次反撲，他積極協(xié)調(diào)武功縣衛(wèi)生院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位，對(duì)全體職工宣傳防疫政策，倡導(dǎo)全員及時(shí)注射新冠疫苗，目前已實(shí)現(xiàn)疫苗接種全覆蓋，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他積極組織開展暑期送清涼、金秋捐資助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，以一針一線的“繡花”功夫，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，解決職工實(shí)際困難五十余件，贏得了職工的信任和愛戴。

情為職工所系、心為職工所想、事為職工所做，把公司的事情做好，把職工的事情做好，這就是周鵬特有的人格魔力。

深耕細(xì)作走東西，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。十五年光陰似箭，周鵬用“老黃?！卑愕那趭^、努力和敬業(yè)的精神，灑下了奮斗的汗水，更讓他蛻變成為了綠建集團(tuán)的中堅(jiān)力量。

綠建集團(tuán)自組建之初，董事長(zhǎng)陳震就提出“讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”的用人理念，不斷激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在綠建的大家庭里，像周鵬這樣的人還有很多，他們?cè)诠ぷ髦袗蹗従礃I(yè)、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，鑄就了集團(tuán)從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。

時(shí)不我待，繼往開來(lái)。綠建集團(tuán)的全體同仁們，讓我們踴躍向周鵬同志學(xué)習(xí)，踴躍奔赴更富有挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一線，潛心工作，發(fā)揮自己的光和熱，創(chuàng)造綠建集團(tuán)更加美好的未來(lái)！