10月14日，綠建集團(tuán)組織召開前三季度經(jīng)營分析會。會議全面總結(jié)回顧前三季度各項指標(biāo)完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確四季度經(jīng)營重點與工作方向，并安排部署四季度重點工作與各項要求。綠建集團(tuán)經(jīng)營管理層全體成員出席會議，總部各部門負(fù)責(zé)人、子公司與直屬工程公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，運(yùn)營規(guī)劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實際完成情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，對各項指標(biāo)構(gòu)成逐項剖析，并明確四季度及全年指標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)路徑及保障舉措；市場營銷部圍繞承攬指標(biāo)、新項目落地及后續(xù)項目儲備等方面展開匯報；生產(chǎn)管理部圍繞營業(yè)收入指標(biāo)達(dá)成、項目履約管理、項目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等方面展開匯報；其他各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標(biāo)與重點工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評。

最后，總經(jīng)理蓬永剛做了總結(jié)發(fā)言，并提出五點要求：

一是明確經(jīng)營思路，瞄準(zhǔn)指標(biāo)任務(wù)。

充分拉動“市場營銷”、“內(nèi)部管控”、“平臺建設(shè)”這三駕馬車，并提高資質(zhì)的寬度、高度與廣度，為全年指標(biāo)保駕護(hù)航；

二是緊盯營銷目標(biāo)，加快落地轉(zhuǎn)化。

深入分析市場營銷方向與重點營銷區(qū)域，優(yōu)化營銷管理體系，強(qiáng)化區(qū)域性市場開發(fā)力度，保障區(qū)域市場承攬項目持續(xù)增長，確保實現(xiàn)營銷項目量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升；

三是加快項目進(jìn)度，提高項目利潤。

堅決貫徹落實集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、雙巡檢工作要求，全面盤點在建項目施工情況，優(yōu)化項目施工進(jìn)度，確保在建項目滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)值貢獻(xiàn)最大化；

四是搶抓項目回款，降低經(jīng)營風(fēng)險。

把項目回款當(dāng)作第一要務(wù)，深入分析逾期應(yīng)收賬款情況，盤點存在問題，根據(jù)甲方資金狀況、項目經(jīng)營情況等研判回款風(fēng)險，劃分清收風(fēng)險等級，落實清收責(zé)任人，保障清收任務(wù)全面達(dá)成，嚴(yán)控項目資金風(fēng)險；

五是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，營造良好氛圍。

激發(fā)高層管理人員的使命感、中層管理人員的危機(jī)感、員工的饑餓感，秉承求真務(wù)實的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會神抓好企業(yè)經(jīng)營，心無旁騖干好工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)！