為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，提升成本管控業(yè)務(wù)水平，10月28日，綠建集團(tuán)組織開展成本管理?xiàng)l線培訓(xùn)，成本條線管理人員40余人現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，各項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員等100余人通過遠(yuǎn)程視頻參加。

會(huì)上，成本管理部圍繞合同管理，結(jié)算管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)方面詳細(xì)闡述了實(shí)操步驟及邏輯運(yùn)用，詮釋了“圍繞一個(gè)核心，緊抓兩條主線，確保三個(gè)到位”的管理要義，既明確了工作要求、工作流程、工作時(shí)效、工作考核；同時(shí)，也指出了成本條線管理工作的協(xié)同性。培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入思考，結(jié)合實(shí)際工作遇到的問題展開了深度交流與討論，集團(tuán)成本管理部也明確給出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見。

此次培訓(xùn)，使成本條線管理人員對(duì)集團(tuán)成本管理類制度、成本管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目成本管理提供了建設(shè)性意見。相信隨著成本管理體系的不斷完善和全體人員的共同努力，必定能夠?qū)崿F(xiàn)綠建集團(tuán)預(yù)期的成本管控目標(biāo)。