為有效實施公司經(jīng)營戰(zhàn)略實施規(guī)劃，實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)，提升自營項目管理利潤，規(guī)范自營項目管理行為，進(jìn)而提高公司整體管理水平，綠建集團(tuán)組織編制了《自營項目管理手冊》，包含生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)、設(shè)備管理以及西建大數(shù)據(jù)管理等九個部分。

3月14日，綠建集團(tuán)組織各部門、直屬工程公司及自營項目項目經(jīng)理，通過線上、線下討論該手冊，副總經(jīng)理楊勛、生產(chǎn)總監(jiān)黨鋒及各部門部長參會。

各部門分別就手冊相關(guān)內(nèi)容做出了重點宣貫，各項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況提出了合理化建議。生產(chǎn)總監(jiān)黨鋒要求，各部門應(yīng)根據(jù)項目及直屬工程公司提出的合理化建議進(jìn)行修改和完善，保證該手冊能夠全面在項目上推進(jìn)落實應(yīng)用，嚴(yán)格按照手冊執(zhí)行，確保自營項目引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

最后，副總經(jīng)理楊勛強(qiáng)調(diào)，該手冊規(guī)范了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責(zé)分工和時間節(jié)點，需要認(rèn)真落實，嚴(yán)格按照該手冊貫徹落實執(zhí)行，切實提高自營項目管理水平，通過精細(xì)化管理手段，實現(xiàn)項目各項經(jīng)營指標(biāo)。