為進一步提高公司成本條線人員的崗位工作技能，深化廣聯(lián)達軟件在實際工作中的應(yīng)用，解決成本測算效率低、精準(zhǔn)度不高、難以全面識別盈虧風(fēng)險、無法指導(dǎo)過程成本控制的問題，提升成本測算的工作效率、并實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的搭建、數(shù)據(jù)積累及管理應(yīng)用，綠建集團邀請廣聯(lián)達科技股份有限公司的李博講師，于3月11日對集團成本條線開展廣聯(lián)達“成本測算及企業(yè)數(shù)據(jù)庫”功能專題培訓(xùn)，公司成本條線管理人員五十余人通過現(xiàn)場參會及“矚目會議平臺”參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采用線上和線下結(jié)合的方式，圍繞“成本測算”及“企業(yè)數(shù)據(jù)庫”展開。本次通過理論與實際相結(jié)合的方式，首先從造價改革政策、施工企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及變化等方面解讀，李博講師向大家演示了在云計價編制投標(biāo)報價后如何用數(shù)字新成本平臺編制成本測算，并詳細講解了通過該平臺如何實現(xiàn)提高測算效率、規(guī)避計算錯誤、智能收支對比、完成施工動態(tài)成本管控等目標(biāo)。針對企業(yè)數(shù)據(jù)庫模塊，通過數(shù)字平臺實操演示向大家演示了材料價格全員共享、高效復(fù)用，工程量快速對標(biāo)、快速應(yīng)對投標(biāo)策略及成本把控等各項功能講解，讓大家了解了通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫如何提高企業(yè)數(shù)據(jù)積累形成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的目的。在三個小時的培訓(xùn)中，講師通過實操經(jīng)驗和應(yīng)用技巧，幫助培訓(xùn)學(xué)員熟悉了軟件操作，并對參訓(xùn)人員提出的疑點、難點進行現(xiàn)場答疑，深入淺出的講解讓參培人員獲益匪淺。此外，培訓(xùn)后設(shè)置了理論知識考核，來檢測學(xué)員掌握程度與知識轉(zhuǎn)化為技能的能力，大大豐富和提升了學(xué)員對施工企業(yè)信息化的理解及軟件應(yīng)用能力。

培訓(xùn)末尾，集團成本管理部部長魏英武總結(jié)了此次培訓(xùn)的目的及意義，并要求大家將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際工作中，進一步提升集團的工程造價和成本管控整體水平。集團副總經(jīng)理寧小社肯定了廣聯(lián)達軟件在成本管理工作中的重要作用，并向本次培訓(xùn)學(xué)員分享了自己的行業(yè)成長經(jīng)驗，并鼓勵大家要做到”活到老學(xué)到老”，提高學(xué)習(xí)意識，夯實業(yè)務(wù)能力，提高自身競爭力。

通過此次培訓(xùn)，提高了成本管理人員對成本測算及企業(yè)數(shù)據(jù)庫模塊的應(yīng)用能力，為做好大項目成本測算及企業(yè)數(shù)據(jù)庫搭建奠定了基礎(chǔ)條件。今后，我們要以信息化管理為手段，確保項目成本有效控制，提高項目盈利能力。