1月17日，綠建集團組織2022年度委派項目經理述職大會。綠建集團副總經理黨鋒、生產管理部主要負責人及相關業(yè)務人員、各直屬公司副總經理參加了會議。會議采取了線下+線下方式進行，40余名委派項目經理進行述職匯報。

會上，各委派項目經理圍繞項目管理總體評價、項目經營情況評價、工作亮點及經驗分享、存在不足及解決措施、下年度項目管理目標、個人規(guī)劃等六方面內容依次進行了匯報。生產管理部及直屬公司代表通過聽取述職匯報，結合日常了解情況，對述職項目經理的匯報內容及崗位履職提出了合理化建議。

黨鋒作總結講話，對委派項目經理提出，2023年要全面推動項目管理水平“再提升”，重點做好以下工作：一是要正視差距，補齊短板，全面提升個人能力，實現崗位價值；二是要勤總結、多交流，縮小合作經營與自營項目的管理差距；三是要苦練內功，夯實基礎，在項目管理上持續(xù)發(fā)力，積極落實集團各項管理提升要求，提高綠建集團整體項目管理水平。

此次述職會是公司壓實項目管理主體責任的一項重要舉措。通過組織召開項目經理述職會，對所有委派項目經理的總結提煉、表達溝通等能力進行了綜合評判。通過述職交流經驗促進了項目經理履職能力的提高，為全面推進2023年各項生產經營工作奠定了良好的基礎。