嚴格的說，項目經(jīng)理就是整個工程項目的負責人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經(jīng)理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理要管理好一個項目，要怎么做？下面分享優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)的22件大事和4項能力，貫穿施工全流程！

先來說說項目經(jīng)理的幾項基本要求

1、服從公司領(lǐng)導安排工作。

2、配合好公司相關(guān)部門做好項目有關(guān)工作。

3、積極主動，定期向公司領(lǐng)導匯報項目的進度、安全、質(zhì)量情況。

4、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。

5、管理好項目部管理人員，團隊內(nèi)能溝通協(xié)作，團結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團隊的凝聚力。

6、制定項目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責，制定項目部管理人員績效考核制度等。

項目經(jīng)理在施工全流程中的主要工作

打鐵先要自身硬，項目經(jīng)理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例等，制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務(wù)分包合同?？傊?，保證項目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

項目經(jīng)理對以下的項目運作流程進行全過程控制，保證項目順利竣工：

1、配合、協(xié)助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編制好《施工組織設(shè)計》。

2、根據(jù)簽訂的施工合同，按項目規(guī)模大小組建項目部。

3、選定項目勞務(wù)施工隊并得到上級領(lǐng)導同意后簽訂勞務(wù)分包合同。

4、組織項目部管理人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場總平面布置圖。

5、組織項目各參建設(shè)單位參加施工圖紙會審。

6、按現(xiàn)場總平面布置圖，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)，包括：大門、圍墻、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設(shè)、電箱安裝等，保證施工現(xiàn)場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設(shè)備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質(zhì)的單位安裝，并檢測合后報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案后再使用。

7、配合、協(xié)助建設(shè)單位項目的報建、報監(jiān)、施工許可證辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設(shè)、監(jiān)理單位申請開工，并幾方確認開工日期。

9、督促施工管理人員按建設(shè)單位和勘測院定的坐標點，進行建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出。

10、通知建設(shè)、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門定的坐標點放線施工。

11、組織機械設(shè)備和工人進場施工，開挖基礎(chǔ)或進行樁基施工。

12、基礎(chǔ)開挖到圖紙設(shè)計標高后組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格后進行基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎(chǔ)分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單位進行基礎(chǔ)驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

17、主體分部工程施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設(shè)、監(jiān)理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

22、工程資料整理，進行工程結(jié)算。

項目經(jīng)理在四大控制上的管理能力

項目經(jīng)理要管理好一個項目，主要從安全、質(zhì)量、進度、成本控制四個方面來管理，具體如下：

1、安全控制

安全第一，預(yù)防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經(jīng)理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質(zhì)量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行。

（2）和項目的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明安全管理工作制度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。

（1）與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明本項目的施工質(zhì)量等級要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。

（2）工人進場后要對工人講解本工程的質(zhì)量目標（合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術(shù)指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”制度（每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢）合格后再進行下道工序施工。

3、進度控制

時間就是利潤，進度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期做出總的施工進度計劃；在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質(zhì)量、進度總結(jié)，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建筑材料和機械設(shè)備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

（5）要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時也要與和參建單位多溝通聯(lián)系。

（6）工程進度要與資料同步，以便竣工結(jié)算。

4、成本控制

（1）首先做好前面安全、質(zhì)量、進度三個方面的控制。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽、實力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價》，對供應(yīng)商進一步了解。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟實力、信譽、售后服務(wù)、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應(yīng)商。

（4）施工圖以外的簽證、設(shè)計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節(jié)約成本。

（6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書面記錄。當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

（7）在裝修期間材料價格需要建設(shè)單位確認時，盡可能提高報價。

（8）工程竣工前2個月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。

（9）做好工地上安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機械設(shè)備被盜。

（10）在能保證質(zhì)量、安全、進度以及和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（11）在跟勞務(wù)隊進行工程結(jié)算時實行工人、項目部、公司預(yù)算部門共同確認工程量，可以進一步使結(jié)算工作做得更精確。