實地調(diào)研+解決問題+推動落實——總經(jīng)理丁振榮赴天山觀瀾項目調(diào)研“三部曲”
6月16日,綠建集團總經(jīng)理丁振榮一行赴天山觀瀾小區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作,實地解決項目存在問題,并對加快項目實施提出明確要求。
丁振榮一行重點深入項目施工現(xiàn)場,實地察看了項目建設(shè)情況,詳細了解了項目近期施工進展、后續(xù)施工計劃以及項目在建設(shè)過程中遇到的困難和問題,對項目部在疫情期間迎難而上、主動擔(dān)當,穩(wěn)步有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)表示肯定和贊賞,并表示項目部要強化質(zhì)量安全管理,優(yōu)化項目施工組織,確保項目施工安全、快速、有序推進。
就如何做好下一步的項目建設(shè),丁振榮強調(diào):
01強化項目策劃
加快施工進度,倒排工期節(jié)點,加大力量投入,科學(xué)組織,壓茬推進,在確保質(zhì)量與安全的前提下,全力以赴加快項目推進速度。
02嚴格質(zhì)量管理
牢固樹立“精品”意識,強化過程控制,確保把天山觀瀾小區(qū)建設(shè)成為精品工程。
03夯實成本核算
將成本管理的防線前移,做到“源頭算得準、過程控得住”,從而實現(xiàn)精細化管理。
隨后,丁振榮參觀了天山集團建設(shè)的銀川海世界項目,并與天山集團銀川城市公司總監(jiān)吳同一就項目建設(shè)資金及施工管理進行了溝通;同時,雙方針對下一步合作進行探討并達成了共識,為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)。