為進(jìn)一步提升管理人員的管理效能，打造求真務(wù)實(shí)、高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì)，綠建集團(tuán)于3月3日在總部4樓多功能廳組織開展了為期一天的目標(biāo)管理與工作計(jì)劃專題培訓(xùn)，特邀企業(yè)管理學(xué)資深專家為綠建集團(tuán)管理人員90余人進(jìn)行授課。

本次培訓(xùn)通過“中國管理人員的困惑”展開闡述，指出管理的本質(zhì)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)。授課老師圍繞“目標(biāo)的思考”、“目標(biāo)管理的解析”、“目標(biāo)管理的實(shí)施”三個(gè)方面展開，引出工作計(jì)劃的必要性，讓學(xué)員全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。

最后，總經(jīng)理丁振榮做重要講話，他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)總目標(biāo)的達(dá)成就是每個(gè)人分目標(biāo)的達(dá)成，綠建的每位員工都必須要設(shè)立高目標(biāo)，并指出綠建的發(fā)展方向要以技術(shù)為引領(lǐng)，建立技術(shù)+經(jīng)營的人才梯隊(duì)模式，以盈利為企業(yè)的最終目標(biāo)。

通過本次培訓(xùn)，使管理人員掌握了目標(biāo)拆解到可執(zhí)行層面的具體步驟，提升抓緊關(guān)鍵點(diǎn)的能力，減少外界干擾，更好進(jìn)行時(shí)間分配和目標(biāo)執(zhí)行的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，從而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

文/圖  張楊