為進一步提升綠建集團管理人員項目精細化管控意識，提高解決實際問題的能力，人力資源部于2021年3月1日組織開展了2021年度綠建工作坊第二期培訓，本次培訓特邀請寧小社副總經(jīng)理主講，主要參與培訓的人員為成本管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等5個部門人員，共計30余人。

今天的培訓內(nèi)容為新形勢、新政策下，精細化管控的思路及對策。培訓一開始，寧總從目前施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化為切入點，分析目前施工企業(yè)存在的問題，通過對問題的剖析，展開了項目精細化管控思路及對策的分享。培訓過程中，寧總通過生動、易懂的語言和精彩的事例，總結(jié)出項目管理“三步曲”。寧總強調(diào)，公司的每個人都要有成本意識，項目管理人員都要做到“六個堅決不允許”，以及做好項目管理的三次經(jīng)營。

這次培訓會后參培者都表示深受啟發(fā)，獲益匪淺，對于今后的工作具有很強的指導性。此次培訓，獲得了參培者一致好評。