直屬二工程公司召開2023年委派項目經(jīng)理述職會議
年度述職亮答卷，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。2024年2月2日，綠建集團(tuán)直屬二工程公司組織召開2023年委派項目經(jīng)理述職會議。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍、副總經(jīng)理高濤、成本總監(jiān)張靜怡、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主要管理人員等30余人通過線上線下參加會議。
會上，13名項目經(jīng)理立足項目實際，用數(shù)據(jù)“說話”，用實績“交卷”，精煉總結(jié)了2023年工作完成情況，并從施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管理、財務(wù)管理等方面查擺工作中存在的短板和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出2024年主要經(jīng)營活動及重點(diǎn)工作舉措。各條線負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對項目經(jīng)理述職進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，客觀全面肯定成績，靶向精準(zhǔn)指出短板，明確下年度工作要求。
述職結(jié)束后，南一博作總結(jié)講話，對各位項目經(jīng)理為公司、為項目所做的努力與付出表示感謝，并對各項目經(jīng)理工作提出了進(jìn)一步要求。
南一博指出，各項目經(jīng)理要圍繞以下方面開展工作：一是加快推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；二是提高項目經(jīng)營管理能力，促進(jìn)項目效益提升；三是強(qiáng)化項目管理提升深度，圍繞經(jīng)營管理、物資管理管理做精做實；四是嚴(yán)抓質(zhì)量安全，守好項目底線和紅線；五是加強(qiáng)項目管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)，助推項目管理團(tuán)隊建設(shè)。
同時南一博要求，各項目抓包人、各條線要緊密圍繞集團(tuán)工作部署，夯實集團(tuán)“三級管控”制度，持續(xù)加強(qiáng)對項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，創(chuàng)新菜單式管理，全面提高項目管理水平。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)。此次委派項目經(jīng)理述職會議的召開，對進(jìn)一步增強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，成果分享、亮出短板、全面壓實管理責(zé)任，推進(jìn)解決實際問題具有重要意義；為新一年項目各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績堅定了信心，明確了前進(jìn)方向，匯聚了奮進(jìn)力量！（直屬二工程公司供稿）
