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綠建文化

背影的效應(yīng)

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光與影

光與影的并存是一種自然現(xiàn)象,兩者中,因光的自然屬性和對萬物的貢獻值,歷來是人們謳歌和贊美的對象。然而,影是光的另一面,大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名詞。唯有背影,可以給人些許的溫暖和親情。

背影效應(yīng)

上半年經(jīng)營分析總結(jié)會上,陳震董事長提到了“背影效應(yīng)”——“你要你的手下怎么做,就要讓他看到你怎么做;你要問我怎么做,就看我怎么做;永遠讓你的手下看到的是你的背影?!逼鸪醺械胶苄迈r,但細細回味,又感慨萬千,特別是“背影效應(yīng)”在集團內(nèi)部產(chǎn)生的沖擊波和繼而迸發(fā)出來的創(chuàng)業(yè)激情和做事?lián)?,以及通過背影效應(yīng)衍生出追趕超越的企業(yè)精神和企業(yè)文化,值得我們每一個人深度思考。我想,背影效應(yīng)要想更好地擴大影響,還要做好以下六點:

 

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影是光的追隨,背影本身不帶光,必須有足夠的實力支撐背影的強大,才會產(chǎn)生強大的影響力,否則一幅很渺小的背影,容易被忽視或被踩在腳下,而起不到背影的引領(lǐng)效應(yīng)。陳震董事長同志,形象高大,能力很強,親和力和感染力巨大,常年親力親為奔波在市場一線,在綠建集團發(fā)展的道路上,絕對是一道既堅強又堅定的背影引領(lǐng)者,激勵著綠建人不斷前行。陳董事長能夠成為綠建集團發(fā)展的背影力量,是自身條件和后天努力的有力合體。

 

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“背影效應(yīng)”引領(lǐng)屬下效仿,要“按我的辦法做”,則背影必須高大挺直、棱角分明、形象明朗,充分起到模板、模范和標桿的作用?!吧闲袆t下效”,否則便成了“上梁不正下梁歪”的反面效應(yīng)和教材了。

 

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背影有方向性,組織的方向也必須是唯一性的,所以同一個團隊必須只能有一個背影,背影可以重疊,可以加深但不能散亂。成功的代表,成功的道路可以不同,但一條道路的方向性必須統(tǒng)一,否則四分五裂,必然是分道揚鑣的結(jié)局。

 

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背影不能不動,不動是“死影子”,沒有活力,更談不上效應(yīng)。背影必須向著光前進,離光越近,背影越大,效應(yīng)越明顯?!氨秤靶?yīng)”的重要一點是引領(lǐng)作用,就像領(lǐng)頭雁,要不斷的飛行,帶領(lǐng)雁隊飛往幸福的棲息地,停止就會墜落。丁振榮總經(jīng)理,憑借豐富的管理能力、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)和高度的自律性,以及對屬下的高標準嚴要求,必將帶領(lǐng)綠建集團在廣闊的天空越飛越高。

 

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“背影效應(yīng)”要擴展放大,不斷前行是其中主要一點,還有一點就是輻射。要形成扇形效應(yīng)而不是線性效應(yīng),盡量發(fā)散背影的影響力形成“以點帶面”的效應(yīng),否則發(fā)展進步不平衡,落后拖腿的太多,也必然影響整個團隊的腳步,成了被動挨打的失敗者。

 

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“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”,背影既是屬下的追隨,也有光的壓力。要敢于站出來成為別人的背影,迎接成功的挑戰(zhàn)和失敗的挫折,這就是對團隊的擔當?!敖鹱炙毙偷摹氨秤靶?yīng)”是最理想的團隊效應(yīng),有銳度,也有寬度。

 

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我想,綠建團隊中的每一個人都具備成為別人背影意識,勇于追趕超越,我們的團隊必將戰(zhàn)無不勝,我們的事業(yè)必將持久輝煌。

 

作者:綠建集團副總經(jīng)理 毛勇敢

 

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